Корпоративный киноклуб

Интеллектуальные продукты

Кадровый консалтинг"Кадровый консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены Юлией Бровкиной

Корпоративный киноклуб — годовая программа развития персонала, направленная на развитие системного и процессуального мышления, а также формирование навыка рефлексивности.

Производитель продукта

По всем вопросам обращаться к Бровкиной Юлии

Описание продукта

Основные модули программы

Бутиковый формат киноклуба обеспечивает возможность непрерывного самообучения и развития благодаря доступу к информации, способствующей развитию кругозора; обучению методологии познания и участию в дискуссиях, где с помощью профессиональных модераторов участники погружаются в контекст изучаемого произведения, анализируют его взаимосвязь с реальными профессиональными и жизненными ситуациями, и решают свои собственные задачи.

Программа призвана решить следующие проблемы:

• Отсутствие у топ-менеджеров навыков принятия решений в условиях высокой степени неопределенности при решении задач высокого уровня сложности
• Отсутствие навыков системного и процессуального, критического и творческого мышления, обеспечивающих выработку инновационных решений, у менеджеров среднего звена
• Отсутствие навыков самостоятельного, независимого мышления у менеджеров младшего звена, сотрудников компании, снижающее степень вовлеченности сотрудников и эффективности их труда
• Узость восприятия, обусловленная образованием, основанным на специалитете; недостаточно высокий уровень эрудиции и кругозора у сотрудников компании, отсутствие фундаментальной базы, закладывающей методологические основы познания в пределах принципиально новых сфер деятельности, что препятствует появлению инновационных, кроссфункциональных и междисциплинарных решений
• Недостаточно развитые социальные компетенции, отсутствие навыков рефлексии групповых и интерперсональных процессов, отсутствие навыков управления социальной групповой динамикой, неспособность конструктивно разрешать групповые и межличностные конфликтные ситуации
• Отсутствие у команды единой картины мира, общих ценностей и смыслов, единого языка.

Основная программа

Методология обучения включает в себя два направления:

1. Освоение моделей мышления и их применение на практике в ходе групповых дискуссий;
2. Изучение паттернов динамических социальных мета процессов и обретение навыка их распознавания и анализа с помощью изученных моделей мышления.

Вебинары
Вебинары, входящие в основную программу:

• Познание как интеллектуальная функция
• Психология искусства
• Рефлексия и мыследеятельность
• Философские течения
• Эволюционная парадигма
• Основы социальной психологии
• Сознание и мышление
• Формирование картины мира
• Релятивизм и конструктивизм
• Жизненные циклы
• Время в культурном контексте
• Кросс-культурная коммуникация

Паттерны
Изучение архетипических паттернов как один из критериев классификации сюжетов:

• Власть (природа и этика власти, дистанция власти)
• Система (противоборство персонификации и унификации)
• Насилие (природа насилия, негативная картина мира, групповая агрессия)
• Женский вопрос (роль женщины в истории)
• Мужской вопрос (историческая роль мужского в обществе)
• Взросление (инициация, возрастные кризисы, личностная трансформация)
• Конкуренция (игры с нулевым результатом, соревновательность)
• Кооперация (распределенное лидерство, социальное движение)
• Открытый диалог (нонконформизм, доверие и взаимопонимание)
• Изменения (влияние меньшинства, сопротивление, трансформационное лидерство)

Цена

По запросу « по запросу » — не число.

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи