Организационный консалтинг
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Организационный консалтинг.
Описание/предмет
Основная цель организационного консалтинга – повышение качества управления и эффективности работы компании в целом, а также увеличение производительности труда. В рамках оргконсалтинга происходит совершенствование структурных связей и основных производственных процессов с учетом текущего состояния бизнеса и готовности руководства к изменениям.
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу. Зачастую к нам обращаются за услугами организационного консалтинга в следующих случаях:
- Быстрый рост компании – организационная структура не успевает за возросшими объемами
- Высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников в работу
- Снижение финансовых показателей при отсутствии существенных изменений в объемах производства
- Существенное отставание от конкурентов в своей нише
- Кардинальные изменения в стратегии, новый этап развития компании
И в других случаях, когда требуется создание эффективной, отлаженной, бесперебойно функционирующей системы, которая позволит адаптировать бизнес к текущим реалиям.
Механика оказания услуг
Основные этапы оптимизации организационной структуры
- Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
- Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.
Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:
- Организационная диагностика.
- Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
- Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
- Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
- Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
- Разработка необходимых регламентов.
- При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
- Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.
Результат, который вы получаете
- Разработанная организационная структура
- Разработанная система мотивации (KPI)
Бизнес-эффект
Совершенствование оргструктуры позволяет компании получить ряд важных преимуществ:
- Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
- Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
- Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
- Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
- Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.