Азбука «У-вэй» для руководителей

Как необычная техника конструктивного “ничегонеделания” открывает окна возможностей.

“Побеждать, не сражаясь...”

Сегодня люди живут под гипнозом тотального стремления к успеху. Особенно бизнесмены, руководители, управленцы порой бывают парализованы самой необходимостью постоянно преодолевать, контролировать, завоевывать, побеждать. Однако зачастую впечатляющих результатов удается добиться, когда мы спокойны, расслаблены, спонтанны и непредсказуемы. Успех не всегда достигается напряженными усилиями. Интересной техникой для повышения продуктивности является условно древнекитайская концепция спонтанного мышления «У-вэй», условно переводимого на русский как «ничегонеделание» (или «недеяние»). Почему мы дважды говорим «условно»?

Во-первых, «У-вэй» не является достоянием лишь китайской культуры. По сути, тот же принцип мы видим в учении индейцев Мексики или в общеевропейском фольклоре. Во-вторых, «У-вэй» не означает тривиального ничегонеделания. Ключевой смысл этого пути – сохранение, концентрация энергии и отказ от лишних желаний и бесполезного поведения.

Знаменитая китайская поговорка гласит: «Просто сидя у реки и созерцая воду можно дождаться времени, когда мимо тебя проплывёт труп твоего врага». А в трактате «Дао Дэ Цзин» встречается такое изречение: «Путь мудреца – в деянии без противостояния. Мудрый ... ничему не противоборствует, поэтому он непобедим». Принцип «У-вэй» как вода, спокойно течет, обходит любые препятствия, не затрачивая лишних усилий, при этом точит камни и сливается с единым потоком событий.

Если от поэтичного древнекитайского изложения перейти к стилю мексиканских индейцев, то суть можно выразить приблизительно тремя предельно лаконичными противопоставлениями: не верить, а видеть; не ломиться, а идти; не казаться, а быть. В европейской философии такая стратегия известна как «конструктивная пассивность». Это не полное бездействие, а своеобразный поиск окна возможностей. Человек в таком состоянии может с виду не делать ничего особенного, но при этом быть на пике творческой активности.

Чем принцип «У-Вэй» может быть полезен для руководителей компании? Кроме повышения личной продуктивности, люди, овладевшие этой техникой, как правило, обладают особой харизмой, заметным спокойствием, внушают доверие, умеют заряжать, вдохновлять, мотивировать окружающих, четко видят цель. За такими лидерам чаще готовы идти без лишних оговорок и критики. «У-вэй» влияет даже на создание эффективной команды, объединенной схожими ценностями, где директор не тянет груз ответственности и всех остальных за собой, а движется в едином потоке с единомышленниками. Руководитель может направлять поток, решать стратегические вопросы, контролировать результат, при этом не отвлекаясь на мелкие, второстепенны задачи.

Конечно, не стоит полностью отказываться от последовательной, упорной работы. Речь идет о том, что для достижения результата в чем-либо необходимо уметь грамотно выстраивать бизнес-процесс, налаживать взаимодействие между отделами, делегировать, распределять нагрузку, чередовать усиленную практику и состояние «У-вэй», не впадая в крайности.

Излишняя неосознанная увлеченность принципом и буквальное понимание «У-вэй» как «ничегонеделание» может привести к краху. Маяком, который даст сигнал и подскажет, что что-то пошло не так, техника не срабатывает, станет увеличение проблемных зон. Если вместо решений задач и роста вы сталкиваетесь с падениями, потерями, недоработками, то стоит отказаться от экспериментов.

От лампочки до Луны

Существует достаточно много историй четкого использования окна возможностей, объективно возникших в обществе. Каждый из таких примеров начинается с человека, который даже ничего принципиально нового в физическом плане не изобретая, шагнул в неизвестность, которая пугала остальных предпринимателей – и почти на пустом месте дал начало огромной отрасли бизнеса. Вспомним самые известные истории воплощения мечты «у-вэй-директоров».

Бытовые электроприборы: EdisonElectricLight – GeneralElectric (1870-е)

Начав с лампочки и побывав на Луне, General Electric показало, как видение будущего и уверенное стремление к чему-то большему, чем бизнес-план оказываются гораздо важнее всякого реализма. Основатель компании Томас Эдисон был не только талантливым изобретателем – он очень хорошо понимал, на чем можно было заработать в конце прошлого века: на науке. С точки зрения предпринимательства и производственного строительства, более существенной стороной деятельности Эдисона был гений усовершенствователя и технолога. Так, ключевым моментом в создании одной из компаний, определивших лицо современной мировой экономики, были технологическое единство производства и инновационная цепочка. Когда система производства, доставки и продажи электротока требовала новой детали, Эдисон конструировал ее. Если после этого он не мог найти производителя, он открывал собственный цех.