Разработка стратегии цифровизации
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ТерраЛинк. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Разработка стратегии цифровизации.
Описание/предмет
Цифровизация при грамотном использовании позволяет компании выйти на новый уровень экономической эффективности, оптимизировать процессы и принимать более качественные решения. Команда ТерраЛинк готова стать вашим надежным партнером в этом процессе. Мы поможем вам актуализировать стратегические цели компании, выделим зоны трансформации, подберем и внедрим технологические инструменты, а также подскажем, как вовлечь персонал в процесс цифровой трансформации.
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу.
Механика оказания услуг
- Формирование стратегических целей и выделение приоритетных направлений цифровизации
- Определение критериев эффективности в рамках проекта, расчет бизнес-эффекта цифровизации, составление сценариев цифровизации
- Разработка концепции цифровой платформы: описание архитектуры, функционального и организационного охвата, ключевых групп пользователей, источников данных
- Разработка организационной модели, описание бизнес-процессов, включенных в периметр цифровизации, выбор подходов к формированию цифровых центров в подразделениях
- Разработка инструментов по вовлечению сотрудников в процесс цифровой трансформации
- Разработка дорожной карты для реализации цифровой стратегии
Результат, который вы получаете
- Определение первоочередных задач цифровой трансформации
- Выбор технологической платформы цифровой трансформации
- Трансформация бизнес-процессов и внедрение программных инструментов для их цифровизации
- Переход к современной модели управления бизнесом
- Разработка стратегии цифрового развития
Бизнес-эффект
- Стратегия цифровой трансформации на 5 лет. На горизонте 1-2 года: с детализацией до конкретных проектов и подходов к их реализации, приоритетных цифровых решений к запуску, критериев эффективности, ожидаемых результатов, «быстрых побед» На горизонте 3-5 лет: с описанием вектора развития, приоритетных технологий и бизнес-направлений цифровизации.
- Дорожная карта по переходу на новую бизнес-модель. Перечень мер для преобразования организационной структуры компании и бизнес-процессов в ходе цифровой трансформации.
- Портфель цифровых инициатив. Перечень цифровых сервисов, подходящих для внедрения в существующие бизнес-процессы, и план их развития в ходе выполнения стратегии цифровой трансформации.
- Рекомендации по управлению изменениями внутри компании. Предложения по работе с персоналом для быстрой адаптации, рекомендации по изменению структуры компании и бизнес-процессов.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.