Проект
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Проект (от англ. project — то, что задумывается и планируется) — выделяют два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»[1].
Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
- разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
- уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
- инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими;
Источники
- ↑ Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide.3rd ed.2004. P.3