ДП Стратегический консалтинг
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
14 Управленческий консалтинг"14 Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Стратегический консалтинг.
Описание/предмет
Стратегический консалтинг призван оказать помощь менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач. Текущие экономические условия открывают новые возможности для развития и требуют от компаний более гибкого подхода к планированию и пересмотра ранее принятых стратегий. Подход к актуализации стратегии должен быть сбалансированным и опираться на надежные объективные данные.
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу. Спектр ситуаций, в которых требуется стратегическое консультирование, достаточно широкий:
- Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании
- Изменение внутренних факторов: представлений собственников относительно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации
- Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций
- Частичная или полная реорганизация
Механика оказания услуг
Базовым этапом стратегического консультирования является бизнес-диагностика - комплексный аудит бизнес-процессов компании, результатом которого является сводный аналитический отчет, отражающий проблемное поле организации. На основании полученных результатов и по итогам обсуждения специалисты практики Управленческого консалтинга формируют верхнеуровневый план действий, который ложится в основу дальнейших преобразований компании.
Результат, который вы получаете
- Разработка стратегии развития
- Разработка проектов, программ и мероприятий развития
- Создание стратегических карт
- Разработка и внедрение системы стратегического управления
- Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) и определение центров ответственности
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей — ССП (Balanced Scorecard – BSC)
- Разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC
- Выбор оптимального варианта автоматизации BSC
- Автоматизация BSC
Бизнес-эффект
Опыт специалистов Группы позволяет определить оптимальное направление развития бизнеса и, используя прозрачные и понятные алгоритмы действий, эффективно выстроить взаимодействие внутри компании в рамках данного направления.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.