Бюджетирование: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...»)
 
Нет описания правки
Строка 8: Строка 8:
|
|
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]]
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]]
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [ по ссылке].
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [https://delprof.ru/services/byudzhetirovanie/ по ссылке].
|}
|}


Строка 18: Строка 18:


==Наименование==
==Наименование==
Бюджетирование.


==Описание/предмет==
==Описание/предмет==
Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.


==Для кого подходит==
==Для кого подходит==
Юридическим лицам.


==Механика оказания услуг==
==Механика оказания услуг==
* Анализ финансовой структуры Предприятия.
* Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
* Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений.
* Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов).
* Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности).
* Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования.
* Автоматизация системы бюджетирования.


==Результат, который вы получаете==
==Результат, который вы получаете==
Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др.
При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения.


==Бизнес-эффект==
==Бизнес-эффект==
Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.

Версия от 21:11, 14 февраля 2024

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены


Деловой профиль.jpg
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль.
Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Бюджетирование.

Описание/предмет

Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.

Для кого подходит

Юридическим лицам.

Механика оказания услуг

  • Анализ финансовой структуры Предприятия.
  • Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
  • Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений.
  • Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов).
  • Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности).
  • Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования.
  • Автоматизация системы бюджетирования.

Результат, который вы получаете

Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др.

При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения.

Бизнес-эффект

Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.