Бюджетирование: различия между версиями
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
| | | | ||
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [ по ссылке]. | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [https://delprof.ru/services/byudzhetirovanie/ по ссылке]. | ||
|} | |} | ||
| Строка 18: | Строка 18: | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Бюджетирование. | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
Юридическим лицам. | |||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
* Анализ финансовой структуры Предприятия. | |||
* Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций). | |||
* Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений. | |||
* Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов). | |||
* Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности). | |||
* Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования. | |||
* Автоматизация системы бюджетирования. | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др. | |||
При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения. | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции. | |||
Версия от 21:11, 14 февраля 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Бюджетирование.
Описание/предмет
Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.
Для кого подходит
Юридическим лицам.
Механика оказания услуг
- Анализ финансовой структуры Предприятия.
- Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
- Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений.
- Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов).
- Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности).
- Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования.
- Автоматизация системы бюджетирования.
Результат, который вы получаете
Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др.
При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения.
Бизнес-эффект
Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.