Проект: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''Проект''' (от англ. ''project'' — то, что задумывается...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»<ref> Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK | Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»<ref> Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK | ||
guide.3rd ed.2004. P.3</ref>. | guide.3rd ed.2004. P.3</ref>. | ||
Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики: | |||
* разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности; | |||
* уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него; | |||
* инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими; | |||
==Источники== | ==Источники== | ||
Версия от 22:41, 22 октября 2021
Проект (от англ. project — то, что задумывается и планируется) — выделяют два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»[1].
Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
- разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
- уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
- инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими;
Источники
- ↑ Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide.3rd ed.2004. P.3