Смыслотека

Производители

Материалы статьи предоставлены

Смыслотека — компания, которая в условиях информационных перегрузок и быстрых изменений способствуем большей устойчивости компаний в процессе трансформации за счёт такой упаковки (подачи) информационных материалов, чтобы сотрудники и команды быстрее и лучше понимали друг друга, контекст и задачи, а также за счёт развития навыка работы со смыслами у самих участников трансформационных процессов. Основатель: Сергей Гевлич.

Интеллектуальные услуги и продукты

Курсы
Курс «Технологии понимания» — практический путеводитель по быстро меняющемуся миру: как эффективно понимать новое и перепонимать привычное
Курс «Технологии объяснения» — как доносить своё понимание до окружающих быстро и без искажений
Курс «Практика визуального мышления» — предназначен для развития навыка визуальной коммуникации

«Объясняшки»
«Объясняшки» — редактор рисованного видео
Объясняющее видео — формат рисованных роликов идеально подходит для передачи сложной смысловой информации
Аудит видеоматериалов — как уйти от субъективной оценки «нравится / не нравится»
Смыслы по подписке — библиотека объясняющих видео

Смыслотон
это креативное пространство, в котором команды прорабатывают важные для компании смыслы
это школа лидерства

Клиенты и проекты

Клиенты:

• Росатом
• Coca-Cola
• Зенит
• Промсвязьбанк
• Science barcamp (антиконференция молодых учёных и активных граждан)
• Московский государственный педагогический университет
• Райффайзен банк
• Лицей Высшей школы экономики
• QIWI
• Корпоративный университет РЖД
• и многие другие.

Проекты:

• Финансовая грамотность для менеджеров: для дальнейшего повышения операционной эффективности компания обучает менеджеров среднего звена основам финансовой грамотности. Но даже после прохождения тренинга менеджеры не очень понимают, как их действия связаны с непонятными отчётами. Задача: сделать так, чтобы новые знания использовались менеджерами.
• Создание курса по безопасности силами сотрудников: для обеспечения безопасности при выполнении самых разных работ в компании Кока-Кола Алматы Боттлерс проводится стандартное обучение, в основе которого - инструкция по безопасности, презентация «11 золотых правил безопасности» и специалист, проводящий обучение. Сотрудники знают 11 правил наизусть, однако, несмотря на строгий контроль, правила нарушаются, зачастую не распознаются потенциально опасные ситуации, и люди получают травмы. Задача: научить сотрудников распознавать опасные ситуации и снизить травматизм.
• Обучение сотрудников «умного» call-центра: крупная IT компания осуществляет поддержку пользователей в формате “Человек-Человек”. Это значит, сотрудник поддержки работает не по скрипту, а действительно вникает в суть проблемы и проводит исследование ситуации пользователя, добираясь до корневой причины. Задача: найти способ обучения таких сотрудников без ущерба качеству.
• Снизить число претензий в розничной сети: в крупной сети товаров для дома и ремонта после открытия ряда новых гипермаркетов увеличился поток претензий на качество товара. Юридическая служба в текущем составе не справляется с потоком претензий. Задача: найти способ снизить количество рекламаций.