Услуга: Разработка стратегии управления ИС: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 1: Строка 1:
{{Интеллектуальный продукт/услуга}}
{{Интеллектуальный продукт/услуга}}
[[Сектор интеллектуальных услуг::Управленческий консалтинг]]
=='''[https://wikik2b.ru/w//index.php?title=Кубит_Практик&modqueued=1 | Кубит Практик]'''==
=='''[https://wikik2b.ru/w//index.php?title=Кубит_Практик&modqueued=1 | Кубит Практик]'''==



Версия от 13:26, 6 июля 2024


Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

| Кубит Практик

Интеллектуальные продукты

Услуга: Разработка стратегии управления ИС

Стратегия управления интеллектуальной собственностью (ИС) — инструмент поддержки принятия решений в отношении объектов ИС на всех стадиях работы с ними. Она является составной частью бизнес-стратегии предприятия. Такой документ позволяет определять приоритетность и степень срочности реагирования при работе с объектами ИС.

Как оказывается Взаимодействие с заказчиком происходит на всех этапах разработки стратегии. Специалисты учитывают особенности видения заказчиков и формируют персональные инструменты, подходящие для конкретной компании.

Какой результат

По результатам услуги вы получите стратегию по управлению интеллектуальной собственностью, в которую входит:

  1. . Цели компании при производстве, создании и работе с ИС.
  2. . Текущую роль ИС в компании и какой она должна быть.
  3. . Подход к управлению ИС в компании.
  4. . Ресурсы, которые использует компания и как их оптимизировать.
  5. . Стратегию защиты в отношении объектов ИС.
  6. . Последовательность и приоритетность действий в процессе принятия решений для работы с РИД.
  7. . Процесс оценки эффективности.


Целевая Аудитория (Кому подойдет)

  • Компаниям всех размеров и отраслей, стремящимся оптимизировать управление своей интеллектуальной собственностью, включая стартапы, СМБ и крупные корпорации.
  • Технологическим и инновационным компаниям, для которых ИС является ключевым активом и фактором конкурентоспособности на рынке.
  • Юридическим и консалтинговым агентствам, специализирующимся на интеллектуальной собственности и ищущим способы повышения эффективности управления ИС для своих клиентов.