Анализ финансово-хозяйственной деятельности: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
| | | | ||
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [ по ссылке]. | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [https://delprof.ru/services/analiz-finansovo-khozyaystvennoy-deyatelnosti/ по ссылке]. | ||
|} | |} | ||
| Строка 18: | Строка 18: | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Анализ финансово-хозяйственной деятельности. | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализ ФХД) от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» – это комплексная диагностика организации с целью выявления всего спектра рисков и областей роста. | |||
Всесторонний анализ финансового положения компании, ее активов, собственного капитала и обязательств позволит выявить «слабые стороны», а также резервы предприятия для дальнейшего повышения эффективности и конкурентоспособности компании на рынке. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
Если Вы фиксируете один из следующих признаков, рекомендуем обратиться за консультацией к нашим экспертам: | |||
# Снижение выручки, прибыли предприятия и возникновение угрозы банкротства; | |||
# Непредвиденная динамика роста затрат; | |||
# Внесение изменений в производственную, сбытовую политику, в организационную структуру для достижения качественного «прорыва», выхода на новые рынки, выпуска нового продукта; | |||
# Реорганизация, реструктуризация, ликвидация предприятия; | |||
# Получение банковского кредита для обоснования кредитоспособности компании; | |||
# Принятие решения о совершении крупной сделки, затрагивающей более четверти активов компании. | |||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
* Анализ финансового блока | |||
* Анализ налогового блока | |||
* Анализ юридического блока | |||
* Анализ операционного блока | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
В результате проведенного анализа Вы получите: | |||
# Оценка степени влияния внешних и внутренних, объективных и субъективных факторов на результаты деятельности компании | |||
# Определение обоснованности прогнозов, планов и управленческих решений и эффективности контроля над их выполнением | |||
# Выявление и устранение ошибок в хозяйственном планировании | |||
# Корректировка управленческих решений и планов с учетом выявленных недочетов | |||
# Оценка уровня рисков – финансовых или операционных. Матрица рисков с описанием потенциальных последствий | |||
# Разработка способов управления рисками для повышения уровня доходов предприятия и укрепления его положения | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени. | |||
Версия от 20:13, 14 февраля 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Описание/предмет
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализ ФХД) от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» – это комплексная диагностика организации с целью выявления всего спектра рисков и областей роста.
Всесторонний анализ финансового положения компании, ее активов, собственного капитала и обязательств позволит выявить «слабые стороны», а также резервы предприятия для дальнейшего повышения эффективности и конкурентоспособности компании на рынке.
Для кого подходит
Если Вы фиксируете один из следующих признаков, рекомендуем обратиться за консультацией к нашим экспертам:
- Снижение выручки, прибыли предприятия и возникновение угрозы банкротства;
- Непредвиденная динамика роста затрат;
- Внесение изменений в производственную, сбытовую политику, в организационную структуру для достижения качественного «прорыва», выхода на новые рынки, выпуска нового продукта;
- Реорганизация, реструктуризация, ликвидация предприятия;
- Получение банковского кредита для обоснования кредитоспособности компании;
- Принятие решения о совершении крупной сделки, затрагивающей более четверти активов компании.
Механика оказания услуг
- Анализ финансового блока
- Анализ налогового блока
- Анализ юридического блока
- Анализ операционного блока
Результат, который вы получаете
В результате проведенного анализа Вы получите:
- Оценка степени влияния внешних и внутренних, объективных и субъективных факторов на результаты деятельности компании
- Определение обоснованности прогнозов, планов и управленческих решений и эффективности контроля над их выполнением
- Выявление и устранение ошибок в хозяйственном планировании
- Корректировка управленческих решений и планов с учетом выявленных недочетов
- Оценка уровня рисков – финансовых или операционных. Матрица рисков с описанием потенциальных последствий
- Разработка способов управления рисками для повышения уровня доходов предприятия и укрепления его положения
Бизнес-эффект
Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени.