Управленческий учёт для собственников: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
| Строка 26: | Строка 27: | ||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы: | |||
* Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании. | |||
* Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность). | |||
* Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов). | |||
* Разработка бюджетного классификатора статей. | |||
* Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов). | |||
* Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов). | |||
* Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные). | |||
* Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки). | |||
* Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета. | |||
* Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании. | |||
* Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов). | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования. | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования. | Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования. | ||
Версия от 11:42, 3 февраля 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Аудиторской группой «Капитал». Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Управленческий учёт для собственников.
Описание/предмет
Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.
Для кого подходит
Собственникам активно развивающегося бизнеса с потребностью в полной, достоверной информацию о своем предприятии для качественного управления.
Механика оказания услуг
Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы:
- Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании.
- Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
- Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
- Разработка бюджетного классификатора статей.
- Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
- Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
- Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
- Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
- Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
- Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
- Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).
Результат, который вы получаете
Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования.
Бизнес-эффект
Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.