Зрелый бизнес 2.0: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 27: | Строка 27: | ||
<big>'''Этапы программы'''</big><br> | <big>'''Этапы программы'''</big><br> | ||
[[Файл:Этапы программы.jpg|200px|мини|справа|Этапы программы ]] | |||
'''I этап''' «Аудит реальности существующего бизнеса»: | '''I этап''' «Аудит реальности существующего бизнеса»: | ||
* исследование состояния бизнеса на текущий момент; | * исследование состояния бизнеса на текущий момент; | ||
Версия от 10:46, 10 сентября 2021
Проект «Зрелый бизнес. Перезагрузка» - для тех, кто давно открыл свой бизнес, отладил процессы, создал сплоченную команду, пул лояльных поставщиков и клиентов[1].
- Проект функционирует с 2015 года.
- За пять лет 79 собственников бизнеса успешно решили вопросы перезагрузки бизнеса.
Описание
РЕ-СТАРТ - основная программа Проекта, состоящая из:
- 8 этапов;
- 6-12 месяцев понимания и внедрения изменений;
- пакета консультаций, самостоятельных заданий по внедрению;
- бесплатной поддержки на протяжении трёх месяцев по окончании программы.
Ценность программы
Программа позволит вам:
- внести выгодные изменения;
- отделить себя от бизнеса;
- начать Новое Дело без старых проблем.
Результат программы
По окончании программы вы:
- получаете и внедряете систему изменений;
- передаёте управление преемникам;
- расширяете деловое окружение для новых идей;
- получаете свободное время для запуска нового проекта или отдыха с доходом.
Этапы программы
I этап «Аудит реальности существующего бизнеса»:
- исследование состояния бизнеса на текущий момент;
- слабые, слепые, сильные стороны;
II этап «Стеклянный потолок собственника»:
- нахождение ответа на вопрос «Что дальше?»;
- личные цели и цели бизнеса;
- роль в бизнесе;
III этап «Ревизия финансов и ресурсов»:
- риски, учёт, контроль;
IV этап «Стратегия развития»:
- самостоятельно или передача преемникам;
V этап «Генеральная уборка существующего бизнеса»:
- подготовка бизнеса к работе без вашего участия;
VI этап «Преемники - наследники или наёмные управленцы:
- взращивание специалистов;
- поиск и подбор специалистов;
- передача полномочий;
VII этап «Окружение. Человеческий ресурс»:
- персонал;
- партнёры;
- поставщики;
- клиенты;
VIII этап «Создание управленческого или владельческого контроля»:
- удобно для себя;
- выгодно для бизнеса.