Проектный аудит: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные продукты <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> __NOTOC__ {| |- | 150px|слева|thumb || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности ком...»)
 
Нет описания правки
Строка 7: Строка 7:
|
|
[[Файл:ZeBrains.jpg|150px|слева|thumb]]
[[Файл:ZeBrains.jpg|150px|слева|thumb]]
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[ZeBrains]]. <br>Приобрести услугу можно по ссылке.
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[ZeBrains]]. <br>Приобрести услугу можно по [https://www.zebrains.ru/services/project-audit ссылке].
|}
|}


Строка 17: Строка 17:


==Наименование==
==Наименование==
Проектный аудит.


==Описание/предмет==
==Описание/предмет==
Постоянный рост затрат на ИТ — мотиватор, который подталкивает компании к рациональному подходу в оценке эффективности инвестиций в команды разработки. Используйте экспертизу ZeBrains для глубокого понимания вклада технологической составляющей в стоимость сервиса или продукта. Вложите 20% от месячного бюджета отдела разработки в code review, аудит технологий и процессов, чтобы получить выгоду 10% от годового ФОТ.


==Для кого подходит==
==Для кого подходит==
* Переход на новый стек не дал ожидаемого результата
* Растет численность команды и бюджеты, а ускорения разработки не происходит
* Внутренний заказчик недоволен качеством ПО
* Есть риск технологической зависимости от подрядчиков


==Механика оказания услуг==
==Механика оказания услуг==


==Результат, который вы получаете==
==Результат, который вы получаете==
Опыт в создании ПО и инжиниринге процессов разработки помогает нам быстро и с высокой точностью выявлять отклонения и давать конкретные рекомендации по улучшению.
'''Аудит проекта'''
* Исследуем проект и определяем аномалии в процессах, системе оценки эффективности и в измеримых метриках
* Формулируем, что лучше изменить, и к каким результатам это приведет
'''Анализ планов развития'''
* Оцениваем актуальную архитектуру ИТ-проекта
* Сопоставляем ее с задачами от бизнеса
* Указываем на вероятные барьеры
* Составляем оптимальную “дорожную карту” разрабатываемого решения
'''Дополнительная команда разработки'''
* Старт с первого дня, для ускорения создания решения
* Берем часть задач на себя, решаем их в рамках лучших практик разработки
* Не мешаем внутренней команде
* Отчитываемся об эффективности


==Бизнес-эффект==
==Бизнес-эффект==

Версия от 10:58, 23 мая 2024

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены

ZeBrains.jpg
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ZeBrains.
Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Онлайн.

Наименование

Проектный аудит.

Описание/предмет

Постоянный рост затрат на ИТ — мотиватор, который подталкивает компании к рациональному подходу в оценке эффективности инвестиций в команды разработки. Используйте экспертизу ZeBrains для глубокого понимания вклада технологической составляющей в стоимость сервиса или продукта. Вложите 20% от месячного бюджета отдела разработки в code review, аудит технологий и процессов, чтобы получить выгоду 10% от годового ФОТ.

Для кого подходит

  • Переход на новый стек не дал ожидаемого результата
  • Растет численность команды и бюджеты, а ускорения разработки не происходит
  • Внутренний заказчик недоволен качеством ПО
  • Есть риск технологической зависимости от подрядчиков

Механика оказания услуг

Результат, который вы получаете

Опыт в создании ПО и инжиниринге процессов разработки помогает нам быстро и с высокой точностью выявлять отклонения и давать конкретные рекомендации по улучшению.

Аудит проекта

  • Исследуем проект и определяем аномалии в процессах, системе оценки эффективности и в измеримых метриках
  • Формулируем, что лучше изменить, и к каким результатам это приведет

Анализ планов развития

  • Оцениваем актуальную архитектуру ИТ-проекта
  • Сопоставляем ее с задачами от бизнеса
  • Указываем на вероятные барьеры
  • Составляем оптимальную “дорожную карту” разрабатываемого решения

Дополнительная команда разработки

  • Старт с первого дня, для ускорения создания решения
  • Берем часть задач на себя, решаем их в рамках лучших практик разработки
  • Не мешаем внутренней команде
  • Отчитываемся об эффективности

Бизнес-эффект