Организационный консалтинг

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Организационный консалтинг.

Описание/предмет

Основная цель организационного консалтинга – повышение качества управления и эффективности работы компании в целом, а также увеличение производительности труда. В рамках оргконсалтинга происходит совершенствование структурных связей и основных производственных процессов с учетом текущего состояния бизнеса и готовности руководства к изменениям.

Для кого подходит

Крупному, среднему и малому бизнесу. Зачастую к нам обращаются за услугами организационного консалтинга в следующих случаях:

1. Быстрый рост компании – организационная структура не успевает за возросшими объемами
2. Высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников в работу
3. Снижение финансовых показателей при отсутствии существенных изменений в объемах производства
4. Существенное отставание от конкурентов в своей нише
5. Кардинальные изменения в стратегии, новый этап развития компании

И в других случаях, когда требуется создание эффективной, отлаженной, бесперебойно функционирующей системы, которая позволит адаптировать бизнес к текущим реалиям.

Механика оказания услуг

Основные этапы оптимизации организационной структуры

1. Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
2. Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.

Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:

1. Организационная диагностика.
2. Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
3. Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
4. Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
5. Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
6. Разработка необходимых регламентов.
7. При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
8. Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.

Результат, который вы получаете

1. Разработанная организационная структура
2. Разработанная система мотивации (KPI)

Бизнес-эффект

Совершенствование оргструктуры позволяет компании получить ряд важных преимуществ:

1. Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
2. Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
3. Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
4. Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
5. Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.