Управленческий учёт для собственников: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...»)
 
Нет описания правки
 
(не показано 11 промежуточных версий 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
{{Интеллектуальный продукт/услуга}}
[[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]]  
[[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]]  
[[Category:Интеллектуальные продукты]]
[[Category:Интеллектуальные продукты]]<br>
[[Category:Внебиржевые продукты]]
[[:Category:Внебиржевые продукты|Внебиржевые продукты]]<br>
[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]]
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p>
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p>


Строка 8: Строка 12:
|
|
[[Файл:Капитал Аудит.png|150px|thumb|слева]]
[[Файл:Капитал Аудит.png|150px|thumb|слева]]
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Аудиторской группой «Капитал». <br>Приобрести услугу можно [https://ag-capital.ru/project-details/upravlencheskiy/ по ссылке].
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности [[Аудиторская группа «Капитал» | Аудиторской группой «Капитал»]].
|}
|}
==Производитель продукта==
[[Производитель:: Аудиторская группа «Капитал»]]


==Тип==
==Тип==
Интеллектуальная услуга.
Интеллектуальная услуга. [[Тип:: Интеллектуальная услуга| ]]


==Форма==
==Форма==
Строка 21: Строка 27:


==Описание/предмет==
==Описание/предмет==
Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.


==Для кого подходит==
==Для кого подходит==
Строка 26: Строка 33:


==Механика оказания услуг==
==Механика оказания услуг==
Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы:
* Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании.
* Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
* Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
* Разработка бюджетного классификатора статей.
* Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
* Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
* Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
* Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
* Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
* Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
* Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).


==Результат, который вы получаете==
==Результат, который вы получаете==
 
Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования.


==Бизнес-эффект==
==Бизнес-эффект==
Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.
Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.
==Цена==
По запросу [[Цена:: по запросу | ]]
==Контакты==
{{GetContactsButton}}
{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}}

Текущая версия от 18:45, 29 октября 2024


Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены


Капитал Аудит.png
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Аудиторской группой «Капитал».

Производитель продукта

Аудиторская группа «Капитал»

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Управленческий учёт для собственников.

Описание/предмет

Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.

Для кого подходит

Собственникам активно развивающегося бизнеса с потребностью в полной, достоверной информацию о своем предприятии для качественного управления.

Механика оказания услуг

Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы:

  • Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании.
  • Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
  • Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
  • Разработка бюджетного классификатора статей.
  • Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
  • Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
  • Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
  • Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
  • Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
  • Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
  • Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).

Результат, который вы получаете

Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования.

Бизнес-эффект

Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.

Цена

По запросу « по запросу » — не число.

Контакты

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.