HRM (Human Resource Management): различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автомати...»)
 
Нет описания правки
 
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника)
Строка 3: Строка 3:


'''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]], расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры.
'''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]], расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры.
HRM-системы созданы для решения двух основных задач<ref>[https://www.kp.ru/guide/avtomatizirovannye-sistemy-upravlenija-personalom.html Автоматизированные системы управления персоналом]</ref>:
* упорядочить расчеты и учет операций, связанных с управлением персоналом;
* снизить потери, связанные с движением кадров.
==Виды HRM-систем==
HRM-системы условно разделяют на три уровня. Они определяются степенью автоматизации процессов:
* '''Системы первого уровня.''' Решения, разработанные для автоматического расчета заработной платы. Это типовой продукт с ограниченной функциональностью, дальнейшая настройка которого невозможна, а круг потенциальных пользователей крайне узок.
* '''Системы второго уровня.''' Более развитые решения, позволяющие автоматизировать кадровый учет. Они обеспечены неплохим функционалом для ведения грамотной кадровой политики. Программные продукты этого уровня можно дополнять.
* '''Системы третьего уровня.''' Наиболее прогрессивные решения, которые, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, позволяют разрабатывать индивидуальные программы обучения специалистов, составлять «портреты», планировать продвижение и проводить аттестацию.
Программы третьего уровня могут быть самостоятельным продуктом, но чаще всего они входят в систему комплексной автоматизации предприятий ([[ERP]]).
В основе другой классификации HRM-систем лежит состав функций. С этой позиции программные продукты можно разделить на пять групп:
* '''Расчетные.''' Обеспечивают расчет заработной платы, командировочных расходов, премий и удержаний, оформление нарядов на выполнение работ и т.д.
* '''Учетные.''' Это составление штатного расписания, кадровой отчетности, учет отпусков, командировок, больничных, ведение личных дел сотрудников.
* '''Учетно-расчетные.''' Системы, объединяющие первые две группы.
* '''HRM-системы с неполной функциональностью.''' Программные продукты этой группы, помимо учетно-расчетных функций, включают в себя HR-контур: управление мотивацией, анализ эффективности работы персонала, аттестацию и оценку профессиональной пригодности работников, планирование кадровых перестановок, пути для совершенствования системы управления персоналом организации в целом.
* '''Полнофункциональные HRM-системы.''' Это HRM-системы четвертой группы, к которым добавлена функция генерации отчетности для контрольных органов или руководства холдинга, ведение статистики.
==Источники==

Текущая версия от 18:04, 1 ноября 2021

Термины

HRM (Human Resource Management) — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем бизнес-процессов, расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры.

HRM-системы созданы для решения двух основных задач[1]:

  • упорядочить расчеты и учет операций, связанных с управлением персоналом;
  • снизить потери, связанные с движением кадров.

Виды HRM-систем

HRM-системы условно разделяют на три уровня. Они определяются степенью автоматизации процессов:

  • Системы первого уровня. Решения, разработанные для автоматического расчета заработной платы. Это типовой продукт с ограниченной функциональностью, дальнейшая настройка которого невозможна, а круг потенциальных пользователей крайне узок.
  • Системы второго уровня. Более развитые решения, позволяющие автоматизировать кадровый учет. Они обеспечены неплохим функционалом для ведения грамотной кадровой политики. Программные продукты этого уровня можно дополнять.
  • Системы третьего уровня. Наиболее прогрессивные решения, которые, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, позволяют разрабатывать индивидуальные программы обучения специалистов, составлять «портреты», планировать продвижение и проводить аттестацию.

Программы третьего уровня могут быть самостоятельным продуктом, но чаще всего они входят в систему комплексной автоматизации предприятий (ERP).

В основе другой классификации HRM-систем лежит состав функций. С этой позиции программные продукты можно разделить на пять групп:

  • Расчетные. Обеспечивают расчет заработной платы, командировочных расходов, премий и удержаний, оформление нарядов на выполнение работ и т.д.
  • Учетные. Это составление штатного расписания, кадровой отчетности, учет отпусков, командировок, больничных, ведение личных дел сотрудников.
  • Учетно-расчетные. Системы, объединяющие первые две группы.
  • HRM-системы с неполной функциональностью. Программные продукты этой группы, помимо учетно-расчетных функций, включают в себя HR-контур: управление мотивацией, анализ эффективности работы персонала, аттестацию и оценку профессиональной пригодности работников, планирование кадровых перестановок, пути для совершенствования системы управления персоналом организации в целом.
  • Полнофункциональные HRM-системы. Это HRM-системы четвертой группы, к которым добавлена функция генерации отчетности для контрольных органов или руководства холдинга, ведение статистики.

Источники