Разработка стратегии цифровизации: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
м (Admin переименовал страницу Test:Разработка стратегии цифровизации в Разработка стратегии цифровизации: changing_namespace) |
Нет описания правки |
||
| (не показано 7 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Интеллектуальный продукт/услуга}} | |||
[[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]] | [[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]] | ||
[[Category:Интеллектуальные продукты]] | [[Category:Интеллектуальные продукты]]<br> | ||
[[Category:Внебиржевые продукты]] | |||
[[:Category:Внебиржевые продукты|Внебиржевые продукты]]<br> | |||
[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]] | |||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> | ||
| Строка 8: | Строка 12: | ||
| | | | ||
[[Файл:ТерраЛинк.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:ТерраЛинк.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ТерраЛинк | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[ТерраЛинк]]. | ||
|} | |} | ||
==Производитель продукта== | |||
[[Производитель:: ТерраЛинк]] | |||
==Тип== | ==Тип== | ||
Интеллектуальная услуга. | Интеллектуальная услуга. [[Тип:: Интеллектуальная услуга| ]] | ||
==Форма== | ==Форма== | ||
Очная/онлайн. | Очная/онлайн. | ||
| Строка 46: | Строка 52: | ||
# Портфель цифровых инициатив. Перечень цифровых сервисов, подходящих для внедрения в существующие бизнес-процессы, и план их развития в ходе выполнения стратегии цифровой трансформации. | # Портфель цифровых инициатив. Перечень цифровых сервисов, подходящих для внедрения в существующие бизнес-процессы, и план их развития в ходе выполнения стратегии цифровой трансформации. | ||
# Рекомендации по управлению изменениями внутри компании. Предложения по работе с персоналом для быстрой адаптации, рекомендации по изменению структуры компании и бизнес-процессов. | # Рекомендации по управлению изменениями внутри компании. Предложения по работе с персоналом для быстрой адаптации, рекомендации по изменению структуры компании и бизнес-процессов. | ||
==Цена== | |||
По запросу [[Цена:: по запросу | ]] | |||
==Контакты== | |||
{{GetContactsButton}} | |||
{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}} | |||
Текущая версия от 17:31, 29 октября 2024
Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ТерраЛинк. |
Производитель продукта
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Разработка стратегии цифровизации.
Описание/предмет
Цифровизация при грамотном использовании позволяет компании выйти на новый уровень экономической эффективности, оптимизировать процессы и принимать более качественные решения. Команда ТерраЛинк готова стать вашим надежным партнером в этом процессе. Мы поможем вам актуализировать стратегические цели компании, выделим зоны трансформации, подберем и внедрим технологические инструменты, а также подскажем, как вовлечь персонал в процесс цифровой трансформации.
Для кого подходит
Крупному, среднему и малому бизнесу.
Механика оказания услуг
- Формирование стратегических целей и выделение приоритетных направлений цифровизации
- Определение критериев эффективности в рамках проекта, расчет бизнес-эффекта цифровизации, составление сценариев цифровизации
- Разработка концепции цифровой платформы: описание архитектуры, функционального и организационного охвата, ключевых групп пользователей, источников данных
- Разработка организационной модели, описание бизнес-процессов, включенных в периметр цифровизации, выбор подходов к формированию цифровых центров в подразделениях
- Разработка инструментов по вовлечению сотрудников в процесс цифровой трансформации
- Разработка дорожной карты для реализации цифровой стратегии
Результат, который вы получаете
- Определение первоочередных задач цифровой трансформации
- Выбор технологической платформы цифровой трансформации
- Трансформация бизнес-процессов и внедрение программных инструментов для их цифровизации
- Переход к современной модели управления бизнесом
- Разработка стратегии цифрового развития
Бизнес-эффект
- Стратегия цифровой трансформации на 5 лет. На горизонте 1-2 года: с детализацией до конкретных проектов и подходов к их реализации, приоритетных цифровых решений к запуску, критериев эффективности, ожидаемых результатов, «быстрых побед» На горизонте 3-5 лет: с описанием вектора развития, приоритетных технологий и бизнес-направлений цифровизации.
- Дорожная карта по переходу на новую бизнес-модель. Перечень мер для преобразования организационной структуры компании и бизнес-процессов в ходе цифровой трансформации.
- Портфель цифровых инициатив. Перечень цифровых сервисов, подходящих для внедрения в существующие бизнес-процессы, и план их развития в ходе выполнения стратегии цифровой трансформации.
- Рекомендации по управлению изменениями внутри компании. Предложения по работе с персоналом для быстрой адаптации, рекомендации по изменению структуры компании и бизнес-процессов.
Цена
По запросу « по запросу » — не число.
Контакты
×
Пользователь не авторизован
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.