Разработка стратегии цифровизации

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ТерраЛинк. Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Разработка стратегии цифровизации.

Описание/предмет

Цифровизация при грамотном использовании позволяет компании выйти на новый уровень экономической эффективности, оптимизировать процессы и принимать более качественные решения. Команда ТерраЛинк готова стать вашим надежным партнером в этом процессе. Мы поможем вам актуализировать стратегические цели компании, выделим зоны трансформации, подберем и внедрим технологические инструменты, а также подскажем, как вовлечь персонал в процесс цифровой трансформации.

Для кого подходит

Крупному, среднему и малому бизнесу.

Механика оказания услуг

• Формирование стратегических целей и выделение приоритетных направлений цифровизации
• Определение критериев эффективности в рамках проекта, расчет бизнес-эффекта цифровизации, составление сценариев цифровизации
• Разработка концепции цифровой платформы: описание архитектуры, функционального и организационного охвата, ключевых групп пользователей, источников данных
• Разработка организационной модели, описание бизнес-процессов, включенных в периметр цифровизации, выбор подходов к формированию цифровых центров в подразделениях
• Разработка инструментов по вовлечению сотрудников в процесс цифровой трансформации
• Разработка дорожной карты для реализации цифровой стратегии

Результат, который вы получаете

1. Определение первоочередных задач цифровой трансформации
2. Выбор технологической платформы цифровой трансформации
3. Трансформация бизнес-процессов и внедрение программных инструментов для их цифровизации
4. Переход к современной модели управления бизнесом
5. Разработка стратегии цифрового развития

Бизнес-эффект

1. Стратегия цифровой трансформации на 5 лет. На горизонте 1-2 года: с детализацией до конкретных проектов и подходов к их реализации, приоритетных цифровых решений к запуску, критериев эффективности, ожидаемых результатов, «быстрых побед» На горизонте 3-5 лет: с описанием вектора развития, приоритетных технологий и бизнес-направлений цифровизации.
2. Дорожная карта по переходу на новую бизнес-модель. Перечень мер для преобразования организационной структуры компании и бизнес-процессов в ходе цифровой трансформации.
3. Портфель цифровых инициатив. Перечень цифровых сервисов, подходящих для внедрения в существующие бизнес-процессы, и план их развития в ходе выполнения стратегии цифровой трансформации.
4. Рекомендации по управлению изменениями внутри компании. Предложения по работе с персоналом для быстрой адаптации, рекомендации по изменению структуры компании и бизнес-процессов.