Разработка системы мотивации (KPI): различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные п...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
| | | | ||
[[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [ по ссылке]. | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [https://delprof.ru/services/razrabotka-sistemy-motivatsii-kpi/ по ссылке]. | ||
|} | |} | ||
| Строка 18: | Строка 18: | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Разработка системы мотивации (KPI). | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить. | |||
* Ключевые цели разработки системы мотивации на базе KPI: | |||
* Вовлечь руководителей всех уровней в системное развитие компании. | |||
* Мотивировать каждого сотрудника на максимально эффективное выполнение своих обязанностей. | |||
* Обеспечить прозрачную связь между результатами труда и переменной частью вознаграждения. | |||
* Внедрить понятную систему санкций и вознаграждений за выполнение работы. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
Юридическим лицам. | |||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов: | |||
* Организационная диагностика. | |||
* Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента. | |||
* Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации. | |||
* Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей. | |||
* Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям. | |||
* Разработка необходимых регламентов. | |||
* При необходимости – автоматизация и внедрение системы. | |||
* Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь. | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
Разработанная система мотивации. | |||
==Бизнес-эффект== | |||
* Действенный механизм мотивации персонала находится в прямой зависимости от экономической эффективности компании (выручки, прибыли, возврата на капитал). | |||
* Внедрение KPI позволяет наиболее точно транслировать сотрудникам компании цели и приоритеты организации. | |||
* Корректно разработанная система KPI подразумевает непрерывный мониторинг деятельности не только отдельных сотрудников или подразделения, но и компании в целом. | |||
* Система оплаты труда на основе KPI позволяет оптимизировать расходы и перевести значительную часть затрат на персонал в переменную часть заработной платы, мотивировав сотрудника на работу над ее увеличением. | |||
* Наиболее мотивированные сотрудники в рамках KPI проявляют высокую степень лояльности к компании, при этом общий уровень оплаты труда персонала не превышает среднерыночный. | |||
Версия от 07:04, 15 февраля 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очная/онлайн.
Наименование
Разработка системы мотивации (KPI).
Описание/предмет
Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить.
- Ключевые цели разработки системы мотивации на базе KPI:
- Вовлечь руководителей всех уровней в системное развитие компании.
- Мотивировать каждого сотрудника на максимально эффективное выполнение своих обязанностей.
- Обеспечить прозрачную связь между результатами труда и переменной частью вознаграждения.
- Внедрить понятную систему санкций и вознаграждений за выполнение работы.
Для кого подходит
Юридическим лицам.
Механика оказания услуг
Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:
- Организационная диагностика.
- Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
- Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
- Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
- Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
- Разработка необходимых регламентов.
- При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
- Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.
Результат, который вы получаете
Разработанная система мотивации.
Бизнес-эффект
- Действенный механизм мотивации персонала находится в прямой зависимости от экономической эффективности компании (выручки, прибыли, возврата на капитал).
- Внедрение KPI позволяет наиболее точно транслировать сотрудникам компании цели и приоритеты организации.
- Корректно разработанная система KPI подразумевает непрерывный мониторинг деятельности не только отдельных сотрудников или подразделения, но и компании в целом.
- Система оплаты труда на основе KPI позволяет оптимизировать расходы и перевести значительную часть затрат на персонал в переменную часть заработной платы, мотивировав сотрудника на работу над ее увеличением.
- Наиболее мотивированные сотрудники в рамках KPI проявляют высокую степень лояльности к компании, при этом общий уровень оплаты труда персонала не превышает среднерыночный.