HRM (Human Resource Management): различия между версиями
(Новая страница: «Термины Category:Термины '''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автомати...») |
Нет описания правки |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
'''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]], расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры. | '''HRM (Human Resource Management)''' — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]], расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры. | ||
HRM-системы созданы для решения двух основных задач<ref>[https://www.kp.ru/guide/avtomatizirovannye-sistemy-upravlenija-personalom.html Автоматизированные системы управления персоналом]</ref>: | |||
* упорядочить расчеты и учет операций, связанных с управлением персоналом; | |||
* снизить потери, связанные с движением кадров. | |||
==Виды HRM-систем== | |||
HRM-системы условно разделяют на три уровня. Они определяются степенью автоматизации процессов: | |||
* '''Системы первого уровня.''' Решения, разработанные для автоматического расчета заработной платы. Это типовой продукт с ограниченной функциональностью, дальнейшая настройка которого невозможна, а круг потенциальных пользователей крайне узок. | |||
* '''Системы второго уровня.''' Более развитые решения, позволяющие автоматизировать кадровый учет. Они обеспечены неплохим функционалом для ведения грамотной кадровой политики. Программные продукты этого уровня можно дополнять. | |||
* '''Системы третьего уровня.''' Наиболее прогрессивные решения, которые, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, позволяют разрабатывать индивидуальные программы обучения специалистов, составлять «портреты», планировать продвижение и проводить аттестацию. | |||
Программы третьего уровня могут быть самостоятельным продуктом, но чаще всего они входят в систему комплексной автоматизации предприятий ([[ERP]]). | |||
В основе другой классификации HRM-систем лежит состав функций. С этой позиции программные продукты можно разделить на пять групп: | |||
* '''Расчетные.''' Обеспечивают расчет заработной платы, командировочных расходов, премий и удержаний, оформление нарядов на выполнение работ и т.д. | |||
* '''Учетные.''' Это составление штатного расписания, кадровой отчетности, учет отпусков, командировок, больничных, ведение личных дел сотрудников. | |||
* '''Учетно-расчетные.''' Системы, объединяющие первые две группы. | |||
* '''HRM-системы с неполной функциональностью.''' Программные продукты этой группы, помимо учетно-расчетных функций, включают в себя HR-контур: управление мотивацией, анализ эффективности работы персонала, аттестацию и оценку профессиональной пригодности работников, планирование кадровых перестановок, пути для совершенствования системы управления персоналом организации в целом. | |||
* '''Полнофункциональные HRM-системы.''' Это HRM-системы четвертой группы, к которым добавлена функция генерации отчетности для контрольных органов или руководства холдинга, ведение статистики. | |||
==Источники== | |||
Текущая версия от 18:04, 1 ноября 2021
HRM (Human Resource Management) — это комплексная автоматизированная система управления персоналом с расширенными функциональными возможностями. Она обрабатывает большой объем бизнес-процессов, расчетных и аналитических операций, которые касаются всех аспектов «жизни» сотрудника в компании: от расчета заработной платы до профессионального роста и развития карьеры.
HRM-системы созданы для решения двух основных задач[1]:
- упорядочить расчеты и учет операций, связанных с управлением персоналом;
- снизить потери, связанные с движением кадров.
Виды HRM-систем
HRM-системы условно разделяют на три уровня. Они определяются степенью автоматизации процессов:
- Системы первого уровня. Решения, разработанные для автоматического расчета заработной платы. Это типовой продукт с ограниченной функциональностью, дальнейшая настройка которого невозможна, а круг потенциальных пользователей крайне узок.
- Системы второго уровня. Более развитые решения, позволяющие автоматизировать кадровый учет. Они обеспечены неплохим функционалом для ведения грамотной кадровой политики. Программные продукты этого уровня можно дополнять.
- Системы третьего уровня. Наиболее прогрессивные решения, которые, кроме расчета заработной платы и учета кадрового движения, позволяют разрабатывать индивидуальные программы обучения специалистов, составлять «портреты», планировать продвижение и проводить аттестацию.
Программы третьего уровня могут быть самостоятельным продуктом, но чаще всего они входят в систему комплексной автоматизации предприятий (ERP).
В основе другой классификации HRM-систем лежит состав функций. С этой позиции программные продукты можно разделить на пять групп:
- Расчетные. Обеспечивают расчет заработной платы, командировочных расходов, премий и удержаний, оформление нарядов на выполнение работ и т.д.
- Учетные. Это составление штатного расписания, кадровой отчетности, учет отпусков, командировок, больничных, ведение личных дел сотрудников.
- Учетно-расчетные. Системы, объединяющие первые две группы.
- HRM-системы с неполной функциональностью. Программные продукты этой группы, помимо учетно-расчетных функций, включают в себя HR-контур: управление мотивацией, анализ эффективности работы персонала, аттестацию и оценку профессиональной пригодности работников, планирование кадровых перестановок, пути для совершенствования системы управления персоналом организации в целом.
- Полнофункциональные HRM-системы. Это HRM-системы четвертой группы, к которым добавлена функция генерации отчетности для контрольных органов или руководства холдинга, ведение статистики.