Зрелый бизнес 2.0: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 41: Строка 41:
* подготовка бизнеса к работе без вашего участия;
* подготовка бизнеса к работе без вашего участия;
'''VI этап''' «Преемники - наследники или наёмные управленцы''':
'''VI этап''' «Преемники - наследники или наёмные управленцы''':
*  
* взращивание специалистов;
* поиск и подбор специалистов;
* передача полномочий;
'''VII этап''' «Окружение. Человеческий ресурс»:
* персонал;
* партнёры;
* поставщики;
* клиенты;
'''VIII этап''' «Создание управленческого или владельческого контроля»:
* удобно для себя;
* выгодно для бизнеса.


==Источники==
==Источники==

Версия от 09:38, 10 сентября 2021

Интеллектуальные продукты

Проект «Зрелый бизнес. Перезагрузка» - для тех, кто давно открыл свой бизнес, отладил процессы, создал сплоченную команду, пул лояльных поставщиков и клиентов[1].

  • Проект функционирует с 2015 года.
  • За пять лет 79 собственников бизнеса успешно решили вопросы перезагрузки бизнеса.

Описание

РЕ-СТАРТ - основная программа Проекта, состоящая из:

  1. 8 этапов;
  2. 6-12 месяцев понимания и внедрения изменений;
  3. пакета консультаций, самостоятельных заданий по внедрению;
  4. бесплатной поддержки на протяжении трёх месяцев по окончании программы.

Ценность программы
Программа позволит вам:

  1. внести выгодные изменения;
  2. отделить себя от бизнеса;
  3. начать Новое Дело без старых проблем.

Результат программы
По окончании программы вы:

  1. получаете и внедряете систему изменений;
  2. передаёте управление преемникам;
  3. расширяете деловое окружение для новых идей;
  4. получаете свободное время для запуска нового проекта или отдыха с доходом.

Этапы программы
I этап «Аудит реальности существующего бизнеса»:

  • исследование состояния бизнеса на текущий момент;
  • слабые, слепые, сильные стороны;

II этап «Стеклянный потолок собственника»:

  • нахождение ответа на вопрос «Что дальше?»;
  • личные цели и цели бизнеса;
  • роль в бизнесе;

III этап «Ревизия финансов и ресурсов»:

  • риски, учёт, контроль;

IV этап «Стратегия развития»:

  • самостоятельно или передача преемникам;

V этап «Генеральная уборка существующего бизнеса»:

  • подготовка бизнеса к работе без вашего участия;

VI этап «Преемники - наследники или наёмные управленцы:

  • взращивание специалистов;
  • поиск и подбор специалистов;
  • передача полномочий;

VII этап «Окружение. Человеческий ресурс»:

  • персонал;
  • партнёры;
  • поставщики;
  • клиенты;

VIII этап «Создание управленческого или владельческого контроля»:

  • удобно для себя;
  • выгодно для бизнеса.

Источники