Зрелый бизнес 2.0: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 27: Строка 27:


<big>'''Этапы программы'''</big><br>
<big>'''Этапы программы'''</big><br>
# I этап «Аудит реальности существующего бизнеса»:
'''I этап''' «Аудит реальности существующего бизнеса»:
* исследование состояния бизнеса на текущий момент;
* исследование состояния бизнеса на текущий момент;
* слабые, слепые, сильные стороны;
* слабые, слепые, сильные стороны;
# II этап «Стеклянный потолок собственника»:
'''II этап''' «Стеклянный потолок собственника»:
* нахождение ответа на вопрос «Что дальше?»;
* нахождение ответа на вопрос «Что дальше?»;
* личные цели и цели бизнеса;
* личные цели и цели бизнеса;
* роль в бизнесе;
* роль в бизнесе;
'''III этап''' «Ревизия финансов и ресурсов»:
* риски, учёт, контроль;
'''IV этап''' «Стратегия развития»:
* самостоятельно или передача преемникам;


==Источники==
==Источники==

Версия от 09:16, 10 сентября 2021

Интеллектуальные продукты

Проект «Зрелый бизнес. Перезагрузка» - для тех, кто давно открыл свой бизнес, отладил процессы, создал сплоченную команду, пул лояльных поставщиков и клиентов[1].

  • Проект функционирует с 2015 года.
  • За пять лет 79 собственников бизнеса успешно решили вопросы перезагрузки бизнеса.

Описание

РЕ-СТАРТ - основная программа Проекта, состоящая из:

  1. 8 этапов;
  2. 6-12 месяцев понимания и внедрения изменений;
  3. пакета консультаций, самостоятельных заданий по внедрению;
  4. бесплатной поддержки на протяжении трёх месяцев по окончании программы.

Ценность программы
Программа позволит вам:

  1. внести выгодные изменения;
  2. отделить себя от бизнеса;
  3. начать Новое Дело без старых проблем.

Результат программы
По окончании программы вы:

  1. получаете и внедряете систему изменений;
  2. передаёте управление преемникам;
  3. расширяете деловое окружение для новых идей;
  4. получаете свободное время для запуска нового проекта или отдыха с доходом.

Этапы программы
I этап «Аудит реальности существующего бизнеса»:

  • исследование состояния бизнеса на текущий момент;
  • слабые, слепые, сильные стороны;

II этап «Стеклянный потолок собственника»:

  • нахождение ответа на вопрос «Что дальше?»;
  • личные цели и цели бизнеса;
  • роль в бизнесе;

III этап «Ревизия финансов и ресурсов»:

  • риски, учёт, контроль;

IV этап «Стратегия развития»:

  • самостоятельно или передача преемникам;

Источники