Образовательные вебинары Юлии Бровкиной

Модуль «Инновационный менеджмент»

Предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена; руководителей корпоративных университетов; руководителей департаментов стратегии, развития и управления инновациями.

Менеджмент знаний
О чем:

• Экономика знаний. Мировой рынок интеллектуального производства;
• Управление интеллектуальным капиталом. Международный опыт;
• Виды знаний. Система менеджмента знаний. Стадии развития системы знаний;
• Проектный менеджмент. Корпоративная база знаний. Ключевые бизнес-процессы;
• Сообщества практик. Мотивационный менеджмент. Управление талантами.

Результат:

• Ориентация в основных трендах мирового рынка интеллектуального производства;
• Освоение моделей и методов управления знаниями в компании;
• Ознакомление с инструментами картирования знаний, компетенций и экспертов;
• Освоение инструментов управления человеческим капиталом в производстве знаний.

Инновационный менеджмент
О чем:

• Циклы и закономерности технологического развития. Социальные факторы эволюции. Научные и технологические революции. История нефтегазового технологического цикла;
• Классическая теория менеджмента и управленческий консалтинг;
• Ключевые тренды современной бизнес-среды. Экономика знаний. Глобальные вызовы;
• Мировой рынок венчурных инвестиций. Инновационная активность. Рынок интеллектуального производства. Бенчмаркинг стран-лидеров рынка;
• Корпоративные инновации. Стимулирование инновационной активности. Инновационной лидерство. Креативность. Инновационная корпоративная культура;
• Циклы разработки и вывода новых продуктов на рынок. Открытые инновации;
• Управление изменениями. Организационное развитие. Формирование корпоративного офиса инноваций. Управление талантами. Оргменеджмент;
• Управление коммуникациями. Формирование коммуникационных хабов.

Результат:

• Ориентация в основных трендах научно- технологического и экономического развития;
• Освоение основных инструментов венчурных инвестиций;
• Ознакомление с основными моделями инновационного развития;
• Проектирование корпоративного офиса инноваций;
• Освоение механизмов управления инновациями в корпорации.

Внутреннее предпринимательство
О чем:

• Инфраструктура мирового рынка венчурных инвестиций. Международный опыт функционирования акселераторов и венчурных бутиков;
• Методология акселерации. Характеристика основных моделей внутренних и внешних корпоративных акселерационных программ;
• Отбор предпринимателей и внутренних сотрудников для участия в акселераторе;
• Отбор и обучение технотрекеров/наставников;
• Трекинг стартапов, управление проектной деятельностью в командах, фасилитация и модерация совместной деятельности;
• Создание и управление деятельностью сообществ;
• Формирование корпоративных центров инноваций. Внедрение инноваций на предприятии.

Результат:

• Ориентация в основных трендах развития венчурного рынка и моделях стимулирования технологического предпринимательства;
• Проектирование корпоративного акселератора;
• Дорожная карта запуска и проведения корпоративного акселератора;
• Освоение методологии трекинга бизнес- проектов;
• Дорожная карта формирования пула внутренних трекеров/наставников.

Модуль «Основы бизнеса»

Предназначен для руководителей младшего и среднего звена; менеджеров проектов и руководителей проектных офисов; предпринимателей и собственников бизнеса.

Стратегическое планирование
О чем:

• Современная бизнес-среда: ключевые тренды;
• Анализ рынка и подтверждение спроса;
• Конкурентные рыночные стратегии;
• Методология стратегического планирования и бизнес-планирования в компании;
• Стратегирование как непрерывный процесс в компании;
• Миссия, видение и стратегические цели;
• Направления развития и механизм принятия стратегических решений;
• Дорожная карта, проектное планирование и составление операционного плана реализации стратегии;
• Метрики: сбалансированная система показателей.

Результат:

• Ознакомление с матрицей стратегического планирования, уровнями и процессами стратегического планирования в компании;
• Приобретение навыка формулирования миссии и видения, ценностей компании;
• Выявление стратегических направлений развития и формирование стратегических целей компании;
• Формирование дорожной карты развития и стратегического плана;
• Разработка системы KPI, обеспечивающей мониторинг эффективности мер, направленных на реализацию стратегии.

Продакт менеджмент
О чем:

• Поиск и валидация идей для стартапа/ проекта. Применение базовых методов Design Thinking и ТРИЗ в целях формирования гипотез о потенциально востребованных инновационных продуктах и услугах;
• Выявление целевой аудитории, формирование гипотез относительно болей клиентов и их верификация с помощью customer development интервью;
• Построение каналов коммуникации с целевой аудиторией и вовлечение потенциальных клиентов в процесс разработки и использования продукта на ранних этапах;
• Методология разработки продукта. Ознакомление с основными этапами разработки продукта и особенностями продакт-менеджмента на каждом этапе;
• Agile/SCRUM. HADI-циклы. Инструменты координации групповой работы. Выбор оргструктуры для стартапа/ проекта.

Результат:

• Формирование набора бизнес-идей для последующей проработки;
• Проведение customer development интервью;
• Разработка прототипа продукта;
• Product Development планирование;
• Внедрение спринтов, AGILE фреймворков, бортового журнала, информационных панелей и ментальных карт в текущую деятельность команды;
• Распределение ролей и формирование оптимального состава проектной команды.

Бизнес планирование и финансовое моделирование
О чем:

• Анализ рынка и подтверждение спроса;
• Бизнес-моделирование;
• Иерархия финансового планирования;
• Управленческий учет в компании;
• Финансовое моделирование;
• Рынок инвестиций.

Результат:

• Освоение основных инструментов анализа рынка: SWOT анализа, матрицы Портера, 5F, value curve, product chain, TAM/SAM/SOM, матрицы BCG и GE, конкурентный анализ;
• Описание бизнес-модели стратапа/проекта (на основе матрицы Остервальдера);
• Формирование финансовое модели бизнес- проекта: BS, IS и CF, расчет инвестиционных показателей.