Разработка системы мотивации (KPI): различия между версиями

Текущая версия от 17:31, 29 октября 2024

Интеллектуальные продукты
Внебиржевые продукты
12 Управленческий консалтинг

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль.

Производитель продукта

Деловой профиль

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Разработка системы мотивации (KPI).

Описание/предмет

Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить.

Ключевые цели разработки системы мотивации на базе KPI:
Вовлечь руководителей всех уровней в системное развитие компании.
Мотивировать каждого сотрудника на максимально эффективное выполнение своих обязанностей.
Обеспечить прозрачную связь между результатами труда и переменной частью вознаграждения.
Внедрить понятную систему санкций и вознаграждений за выполнение работы.

Для кого подходит

Юридическим лицам.

Механика оказания услуг

Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:

Организационная диагностика.
Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
Разработка необходимых регламентов.
При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.

Результат, который вы получаете

Разработанная система мотивации.

Бизнес-эффект

Действенный механизм мотивации персонала находится в прямой зависимости от экономической эффективности компании (выручки, прибыли, возврата на капитал).
Внедрение KPI позволяет наиболее точно транслировать сотрудникам компании цели и приоритеты организации.
Корректно разработанная система KPI подразумевает непрерывный мониторинг деятельности не только отдельных сотрудников или подразделения, но и компании в целом.
Система оплаты труда на основе KPI позволяет оптимизировать расходы и перевести значительную часть затрат на персонал в переменную часть заработной платы, мотивировав сотрудника на работу над ее увеличением.
Наиболее мотивированные сотрудники в рамках KPI проявляют высокую степень лояльности к компании, при этом общий уровень оплаты труда персонала не превышает среднерыночный.

Цена

По запросу « по запросу » — не число.

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
+{{Интеллектуальный продукт/услуга}}
 [[:Category:Интеллектуальные продукты|Интеллектуальные продукты]]
-[[Category:Интеллектуальные продукты]]
+[[Category:Интеллектуальные продукты]]<br>
+[[Category:Внебиржевые продукты]]
+[[:Category:Внебиржевые продукты|Внебиржевые продукты]]<br>
+[[Сектор интеллектуальных услуг::12 Управленческий консалтинг]]
 <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p>
@@ Строка 8: / Строка 12: @@
 |
 [[Файл:Деловой профиль.jpg|150px|thumb|слева]]
-|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. <br>Приобрести услугу можно [ по ссылке].
+|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[Деловой профиль]].
-|}
+ |}
+==Производитель продукта==
+[[Производитель:: Деловой профиль]]
 ==Тип==
-Интеллектуальная услуга.
+Интеллектуальная услуга. [[Тип:: Интеллектуальная услуга| ]]
 ==Форма==
@@ Строка 18: / Строка 25: @@
 ==Наименование==
+Разработка системы мотивации (KPI).
 ==Описание/предмет==
+Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить.
+* Ключевые цели разработки системы мотивации на базе KPI:
+* Вовлечь руководителей всех уровней в системное развитие компании.
+* Мотивировать каждого сотрудника на максимально эффективное выполнение своих обязанностей.
+* Обеспечить прозрачную связь между результатами труда и переменной частью вознаграждения.
+* Внедрить понятную систему санкций и вознаграждений за выполнение работы.
 ==Для кого подходит==
+Юридическим лицам.
 ==Механика оказания услуг==
+Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:
+* Организационная диагностика.
+* Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
+* Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
+* Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
+* Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
+* Разработка необходимых регламентов.
+* При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
+* Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.
 ==Результат, который вы получаете==
+Разработанная система мотивации.
+==Бизнес-эффект==
+* Действенный механизм мотивации персонала находится в прямой зависимости от экономической эффективности компании (выручки, прибыли, возврата на капитал).
+* Внедрение KPI позволяет наиболее точно транслировать сотрудникам компании цели и приоритеты организации.
+* Корректно разработанная система KPI подразумевает непрерывный мониторинг деятельности не только отдельных сотрудников или подразделения, но и компании в целом.
+* Система оплаты труда на основе KPI позволяет оптимизировать расходы и перевести значительную часть затрат на персонал в переменную часть заработной платы, мотивировав сотрудника на работу над ее увеличением.
+* Наиболее мотивированные сотрудники в рамках KPI проявляют высокую степень лояльности к компании, при этом общий уровень оплаты труда персонала не превышает среднерыночный.
+==Цена==
+По запросу [[Цена:: по запросу | ]]
+==Контакты==
+{{GetContactsButton}}
+{{#widget:ContactsPageWidget|message=Warning|divid=boxme}}