Управление изменениями Эксити группа

Интеллектуальные продукты
Небиржевые продукты
Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Эксити группа. Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

Эксити группа

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очно/Онлайн.

Наименование

Управление изменениями.

Описание/предмет

Практика подразумевает, что консультант по управлению изменениями:

• Не числится в штате компании-заказчика;
• Не получает зарплату (в обычном понимании), а получает вознаграждение за решенную задачу;
• Работает в компании заказчика очно и дистанционно с учетом потребностей, отраженных в договоре;
• Связывает результат проводимых изменений со своей репутацией;
• Соблюдает конфиденциальность.

Для кого подходит

В случаях если:

• есть понимание, что организации необходимо действовать иначе, но руководство и сотрудники по-прежнему отказываются видеть угрозы и не хотят меняться
• меняются внешние условия (растет конкуренция, меняются потребности клиентов, возникают трудности с привлечением финансирования и т.п.) и необходимо срочно адаптироваться
• в компании реализуется важный и дорогостоящий проект, но нет уверенности, что персонал разделяет необходимость измерений и верит в его успех

Механика оказания услуг

Реализация управления изменениями осуществляется, как правило, в три этапа:

1. АНАЛИЗ: Прояснить ситуацию в организации, определив для чего проводятся изменения, каковы движущие силы изменений, как предыдущий опыт и культурные особенности организации влияют на управление, сопротивление переменам.
2. РЕШЕНИЕ: С учетом сложности, срочности, широты, стоимости проводимого изменения и особенностей текущей ситуации в организации выработать совместно с ключевыми сотрудниками компании стратегию действий и четко сформулировать задачи, в которых консультант по УИ принимает участие
3. РЕАЛИЗАЦИЯ: реализовать первый этап по достижению целей изменений, проанализировать результаты, оценив ситуацию и потребности компании в дальнейшем сотрудничестве.

Результат, который вы получаете

Специалист по управлению изменениями поможет решить следующие задачи:

• Проанализировать необходимость трансформации (рассмотреть альтернативы достижения бизнес-целей с учетом возможностей и готовности организации)
• Определиться с видением будущего организации, конкретизировав цель, сформулировав убедительные для  персонала перспективы, разработав стратегию достижения желаемого будущего
• Организовать работу по управлению изменением (сформировать структуру (команда, лидеры, агенты перемен),  изыскать лимит необходимых трудовых и материальных ресурсов, разработать регламенты и бизнес-процессы)
• Найти баланс (эффективно распределить ресурсы)  между оперативной деятельностью и изменениями для достижения поставленных краткосрочных и долгосрочных целей
• Обучить агентов перемен необходимым для проведения изменений навыкам
• Выявить барьеры, вызывающие сопротивление, и определить возможности на пути проведения изменений

Цена

По запросу « по запросу » — не число.

Контакты

Связаться

×

Пользователь не авторизован

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Также Вы можете оставить свои контакты для обратной связи.

Зарегистрироваться

Войти

Оставить контакт для обратной связи