Управленческий учёт для собственников

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Аудиторской группой «Капитал». Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

Аудиторская группа «Капитал»

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Управленческий учёт для собственников.

Описание/предмет

Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.

Для кого подходит

Собственникам активно развивающегося бизнеса с потребностью в полной, достоверной информацию о своем предприятии для качественного управления.

Механика оказания услуг

Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы:

• Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании.
• Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
• Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
• Разработка бюджетного классификатора статей.
• Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
• Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
• Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
• Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
• Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
• Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
• Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).

Результат, который вы получаете

Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования.

Бизнес-эффект

Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.