Разработка системы мотивации (KPI)

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

Деловой профиль

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Разработка системы мотивации (KPI).

Описание/предмет

Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить.

• Ключевые цели разработки системы мотивации на базе KPI:
• Вовлечь руководителей всех уровней в системное развитие компании.
• Мотивировать каждого сотрудника на максимально эффективное выполнение своих обязанностей.
• Обеспечить прозрачную связь между результатами труда и переменной частью вознаграждения.
• Внедрить понятную систему санкций и вознаграждений за выполнение работы.

Для кого подходит

Юридическим лицам.

Механика оказания услуг

Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:

• Организационная диагностика.
• Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
• Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
• Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
• Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
• Разработка необходимых регламентов.
• При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
• Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.

Результат, который вы получаете

Разработанная система мотивации.

Бизнес-эффект

• Действенный механизм мотивации персонала находится в прямой зависимости от экономической эффективности компании (выручки, прибыли, возврата на капитал).
• Внедрение KPI позволяет наиболее точно транслировать сотрудникам компании цели и приоритеты организации.
• Корректно разработанная система KPI подразумевает непрерывный мониторинг деятельности не только отдельных сотрудников или подразделения, но и компании в целом.
• Система оплаты труда на основе KPI позволяет оптимизировать расходы и перевести значительную часть затрат на персонал в переменную часть заработной платы, мотивировав сотрудника на работу над ее увеличением.
• Наиболее мотивированные сотрудники в рамках KPI проявляют высокую степень лояльности к компании, при этом общий уровень оплаты труда персонала не превышает среднерыночный.

Цена

По запросу « по запросу » — не число.