Организационный консалтинг

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке.

Производитель продукта

Деловой профиль

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Организационный консалтинг.

Описание/предмет

Основная цель организационного консалтинга – повышение качества управления и эффективности работы компании в целом, а также увеличение производительности труда. В рамках оргконсалтинга происходит совершенствование структурных связей и основных производственных процессов с учетом текущего состояния бизнеса и готовности руководства к изменениям.

Для кого подходит

Крупному, среднему и малому бизнесу. Зачастую к нам обращаются за услугами организационного консалтинга в следующих случаях:

1. Быстрый рост компании – организационная структура не успевает за возросшими объемами
2. Высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников в работу
3. Снижение финансовых показателей при отсутствии существенных изменений в объемах производства
4. Существенное отставание от конкурентов в своей нише
5. Кардинальные изменения в стратегии, новый этап развития компании

И в других случаях, когда требуется создание эффективной, отлаженной, бесперебойно функционирующей системы, которая позволит адаптировать бизнес к текущим реалиям.

Механика оказания услуг

Основные этапы оптимизации организационной структуры

1. Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
2. Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.

Разработка системы мотивации экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает ряд этапов:

1. Организационная диагностика.
2. Проведение анализа состава и структуры, а также текущих методов мотивирования персонала компании клиента.
3. Определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации.
4. Разработка ключевых показателей эффективности для заданных подразделений и должностей.
5. Определение оптимальной структуры заработной платы – сочетания постоянной и переменной части по заданным должностям.
6. Разработка необходимых регламентов.
7. При необходимости – автоматизация и внедрение системы.
8. Оценка эффективности предложенных мероприятий и обратная связь.

Результат, который вы получаете

1. Разработанная организационная структура
2. Разработанная система мотивации (KPI)

Бизнес-эффект

Совершенствование оргструктуры позволяет компании получить ряд важных преимуществ:

1. Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
2. Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
3. Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
4. Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
5. Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.

Цена

По запросу « по запросу » — не число.