Управленческий учёт для собственников

Интеллектуальные продукты

Управленческий консалтинг"Управленческий консалтинг" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Аудиторской группой «Капитал». Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Управленческий учёт для собственников.

Описание/предмет

Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.

Для кого подходит

Собственникам активно развивающегося бизнеса с потребностью в полной, достоверной информацию о своем предприятии для качественного управления.

Механика оказания услуг

Финансовый и управленческий консалтинг включает в себя этапы:

• Составление упрощенной схемы бизнес-процессов компании.
• Разработка финансовой структуры компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
• Разработка структуры управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
• Разработка бюджетного классификатора статей.
• Разработка положения по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
• Разработка учетной политики для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
• Разработка шаблонов управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
• Разработка регламентов утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
• Разработка системы контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
• Формирование (описание) изменений в должностных инструкциях, задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
• Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).

Результат, который вы получаете

Разработанная методология управленческого учёта и бюджетирования.

Бизнес-эффект

Достоверная и прозрачная отчетность позволяет оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.