Бюджетирование

Интеллектуальные продукты

Финансовое посредничество"Финансовое посредничество" is not in the list (1 Аудит, 2 Веб, дизайн и интернет маркетинг, 3 Девелопмент и риэлтерские услуги, 4 Инжиниринг, 5 Информационно-коммуникационный консалтинг, 5_1 Маркетинг в социальных сетях, 5_2 Связи с общественностью, 6 Информационные технологии, 7 Исследование данных и большие данные, 8 Исследования и разработки, ...) of allowed values for the "Сектор интеллектуальных услуг" property.

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль. Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Бюджетирование.

Описание/предмет

Бюджетирование деятельности предприятия является одним из главных факторов, определяющим конкурентоспособность любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.

Для кого подходит

Юридическим лицам.

Механика оказания услуг

• Анализ финансовой структуры Предприятия.
• Формирование финансовой структуры Предприятия (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
• Формирование структуры и состава бюджетов Предприятия (БДР, БДДС, ББЛ) в целом по Предприятию и в разрезе ЦФО/подразделений.
• Разработка учётно-финансовой политики Предприятия ( разработка правил и алгоритмов ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов).
• Разработка регламента бюджетирования на Предприятии (порядка и правил планирования, контроля, корректировки и отчётности).
• Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования.
• Автоматизация системы бюджетирования.

Результат, который вы получаете

Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогают клиентам создать комплексную бюджетную структуру компании, оптимально сбалансировав бюджеты всех уровней, направлений бизнеса и подразделений. При этом учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, его масштаб и др.

При разработке бюджетов возможна разработка многовариантных сценариев, учитывающих различные сценарии развития. При внедрении бюджетировании разрабатываются регламентные документы, упорядочивающие выполнение функций по анализу, планировании, реализации, контролю и корректировке и определяющие сроки и порядок их выполнения.

Бизнес-эффект

Обладая спланированным и сбалансированным бюджетом, любая компания способна противостоять неблагоприятным тенденциям на рынке и возрастающей конкуренции.