Проектный аудит: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные продукты <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> __NOTOC__ {| |- | 150px|слева|thumb || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности ком...») Метка: визуальный редактор отключён |
Нет описания правки |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
| | | | ||
[[Файл:ZeBrains.jpg|150px|слева|thumb]] | [[Файл:ZeBrains.jpg|150px|слева|thumb]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[ZeBrains]]. <br>Приобрести услугу можно по ссылке. | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[ZeBrains]]. <br>Приобрести услугу можно по [https://www.zebrains.ru/services/project-audit ссылке]. | ||
|} | |} | ||
| Строка 17: | Строка 17: | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Проектный аудит. | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Постоянный рост затрат на ИТ — мотиватор, который подталкивает компании к рациональному подходу в оценке эффективности инвестиций в команды разработки. Используйте экспертизу ZeBrains для глубокого понимания вклада технологической составляющей в стоимость сервиса или продукта. Вложите 20% от месячного бюджета отдела разработки в code review, аудит технологий и процессов, чтобы получить выгоду 10% от годового ФОТ. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
* Переход на новый стек не дал ожидаемого результата | |||
* Растет численность команды и бюджеты, а ускорения разработки не происходит | |||
* Внутренний заказчик недоволен качеством ПО | |||
* Есть риск технологической зависимости от подрядчиков | |||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
Опыт в создании ПО и инжиниринге процессов разработки помогает нам быстро и с высокой точностью выявлять отклонения и давать конкретные рекомендации по улучшению. | |||
'''Аудит проекта''' | |||
* Исследуем проект и определяем аномалии в процессах, системе оценки эффективности и в измеримых метриках | |||
* Формулируем, что лучше изменить, и к каким результатам это приведет | |||
'''Анализ планов развития''' | |||
* Оцениваем актуальную архитектуру ИТ-проекта | |||
* Сопоставляем ее с задачами от бизнеса | |||
* Указываем на вероятные барьеры | |||
* Составляем оптимальную “дорожную карту” разрабатываемого решения | |||
'''Дополнительная команда разработки''' | |||
* Старт с первого дня, для ускорения создания решения | |||
* Берем часть задач на себя, решаем их в рамках лучших практик разработки | |||
* Не мешаем внутренней команде | |||
* Отчитываемся об эффективности | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Версия от 10:58, 23 мая 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании ZeBrains. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Онлайн.
Наименование
Проектный аудит.
Описание/предмет
Постоянный рост затрат на ИТ — мотиватор, который подталкивает компании к рациональному подходу в оценке эффективности инвестиций в команды разработки. Используйте экспертизу ZeBrains для глубокого понимания вклада технологической составляющей в стоимость сервиса или продукта. Вложите 20% от месячного бюджета отдела разработки в code review, аудит технологий и процессов, чтобы получить выгоду 10% от годового ФОТ.
Для кого подходит
- Переход на новый стек не дал ожидаемого результата
- Растет численность команды и бюджеты, а ускорения разработки не происходит
- Внутренний заказчик недоволен качеством ПО
- Есть риск технологической зависимости от подрядчиков
Механика оказания услуг
Результат, который вы получаете
Опыт в создании ПО и инжиниринге процессов разработки помогает нам быстро и с высокой точностью выявлять отклонения и давать конкретные рекомендации по улучшению.
Аудит проекта
- Исследуем проект и определяем аномалии в процессах, системе оценки эффективности и в измеримых метриках
- Формулируем, что лучше изменить, и к каким результатам это приведет
Анализ планов развития
- Оцениваем актуальную архитектуру ИТ-проекта
- Сопоставляем ее с задачами от бизнеса
- Указываем на вероятные барьеры
- Составляем оптимальную “дорожную карту” разрабатываемого решения
Дополнительная команда разработки
- Старт с первого дня, для ускорения создания решения
- Берем часть задач на себя, решаем их в рамках лучших практик разработки
- Не мешаем внутренней команде
- Отчитываемся об эффективности