Управление инновациями: различия между версиями
(Новая страница: «'''Менеджмент инноваций''' (от англ. ''innovation management'') - управление всеми действиями, необходи...») |
Нет описания правки |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Менеджмент инноваций''' (от англ. ''innovation management'') | '''Менеджмент инноваций''' (от англ. ''innovation management'') — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов. | ||
==Ключевые аспекты управления инновациями== | ==Ключевые аспекты управления инновациями== | ||
Строка 7: | Строка 7: | ||
<big>'''Возможности'''</big><br> | <big>'''Возможности'''</big><br> | ||
Возможности | Возможности — это общий термин, используемый для обозначения различных способностей и ресурсов, которыми располагает организация для создания инноваций и управления ими. Аспект возможностей непосредственно связан с людьми, поскольку инновации в значительной степени зависят от способностей как отдельных лиц, так и коллектива. В первую очередь это относится к способностям, уникальным знаниям, ноу-хау и практическим навыкам работников в организации. Однако он также охватывает такие области, как информационный капитал и неявные знания организации, а также другие ресурсы компании и доступный финансовый капитал, которые могут потребоваться для создания инноваций. | ||
<big>'''Структуры'''</big><br> | <big>'''Структуры'''</big><br> | ||
Строка 15: | Строка 15: | ||
<big>'''Культура'''</big><br> | <big>'''Культура'''</big><br> | ||
Если структуры позволяют эффективно использовать возможности, культура | Если структуры позволяют эффективно использовать возможности, культура — это то, что позволяет организации приобретать способности, связанные с людьми. При культуре, ориентированной на инновации, организация с гораздо большей вероятностью сможет нанять и удержать в организации нужных людей. Инновационная культура поощряет правильное поведение и препятствует неправильному. Общепринятые характеристики инновационной культуры: | ||
* Подчеркивает необходимость всегда думать о том, как ''стать лучше''; | * Подчеркивает необходимость всегда думать о том, как ''стать лучше''; | ||
* Ценит скорость, обучение и эксперименты; | * Ценит скорость, обучение и эксперименты; | ||
* Неудача | * Неудача — ''нормальная'' часть процесса создания чего-то нового; | ||
* Обеспечивает достаточную свободу и ответственность и руководствуется в первую очередь видением и культурой, а не иерархическим подходом. | * Обеспечивает достаточную свободу и ответственность и руководствуется в первую очередь видением и культурой, а не иерархическим подходом. | ||
<big>'''Стратегия'''</big><br> | <big>'''Стратегия'''</big><br> | ||
Стратегия | Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". ''"Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей"''. | ||
==Ссылки== | ==Ссылки== |
Версия от 09:01, 12 марта 2021
Менеджмент инноваций (от англ. innovation management) — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов.
Ключевые аспекты управления инновациями
Поскольку практически любое новая ветвь развития в организации может расцениваться как инновация, довольно трудно понять, что означает управление инновациями на практике.
Возможности
Возможности — это общий термин, используемый для обозначения различных способностей и ресурсов, которыми располагает организация для создания инноваций и управления ими. Аспект возможностей непосредственно связан с людьми, поскольку инновации в значительной степени зависят от способностей как отдельных лиц, так и коллектива. В первую очередь это относится к способностям, уникальным знаниям, ноу-хау и практическим навыкам работников в организации. Однако он также охватывает такие области, как информационный капитал и неявные знания организации, а также другие ресурсы компании и доступный финансовый капитал, которые могут потребоваться для создания инноваций.
Структуры
Разница между структурами и возможностями заключается в том, что структуры позволяют эффективно использовать указанные возможности. На практике это означает организационную структуру, процессы и инфраструктуру организации. Верно составленная структура позволяет организации работать и внедрять инновации эффективнее. Если каждая новая инновационная инициатива будет проходить через ту же цепочку подчинения и те же процессы, что и незначительные изменения в существующей организации, весьма вероятно, что многие инновации будут подавлены. Команды, работающие над инновациями, должны иметь возможность быстро двигаться и адаптироваться к своей среде, а также принимать решения независимо от традиционных способов ведения дел в организации.
Культура
Если структуры позволяют эффективно использовать возможности, культура — это то, что позволяет организации приобретать способности, связанные с людьми. При культуре, ориентированной на инновации, организация с гораздо большей вероятностью сможет нанять и удержать в организации нужных людей. Инновационная культура поощряет правильное поведение и препятствует неправильному. Общепринятые характеристики инновационной культуры:
- Подчеркивает необходимость всегда думать о том, как стать лучше;
- Ценит скорость, обучение и эксперименты;
- Неудача — нормальная часть процесса создания чего-то нового;
- Обеспечивает достаточную свободу и ответственность и руководствуется в первую очередь видением и культурой, а не иерархическим подходом.
Стратегия
Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". "Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей".