Смыслотека

Версия от 11:58, 21 июня 2021; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Производители Category:Производители <p align=right>''Материалы статьи пр...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Производители

Материалы статьи предоставлены

Смыслотека — компания, которая в условиях информационных перегрузок и быстрых изменений способствуем большей устойчивости компаний в процессе трансформации за счёт такой упаковки (подачи) информационных материалов, чтобы сотрудники и команды быстрее и лучше понимали друг друга, контекст и задачи, а также за счёт развития навыка работы со смыслами у самих участников трансформационных процессов.

Клиенты и проекты

Клиенты:

  • Росатом
  • Coca-Cola
  • Зенит
  • Промсвязьбанк
  • Райффайзен банк
  • РЖД
  • и многие другие.

Проекты:

  • Финансовая грамотность для менеджеров: для дальнейшего повышения операционной эффективности компания обучает менеджеров среднего звена основам финансовой грамотности. Но даже после прохождения тренинга менеджеры не очень понимают, как их действия связаны с непонятными отчётами. Задача: сделать так, чтобы новые знания использовались менеджерами.
  • Создание курса по безопасности силами сотрудников: для обеспечения безопасности при выполнении самых разных работ в компании Кока-Кола Алматы Боттлерс проводится стандартное обучение, в основе которого - инструкция по безопасности, презентация «11 золотых правил безопасности» и специалист, проводящий обучение. Сотрудники знают 11 правил наизусть, однако, несмотря на строгий контроль, правила нарушаются, зачастую не распознаются потенциально опасные ситуации, и люди получают травмы. Задача: научить сотрудников распознавать опасные ситуации и снизить травматизм.
  • Обучение сотрудников «умного» call-центра: крупная IT компания осуществляет поддержку пользователей в формате “Человек-Человек”. Это значит, сотрудник поддержки работает не по скрипту, а действительно вникает в суть проблемы и проводит исследование ситуации пользователя, добираясь до корневой причины. Задача: найти способ обучения таких сотрудников без ущерба качеству.
  • Снизить число претензий в розничной сети: в крупной сети товаров для дома и ремонта после открытия ряда новых гипермаркетов увеличился поток претензий на качество товара. Юридическая служба в текущем составе не справляется с потоком претензий. Задача: найти способ снизить количество рекламаций.