Управление идеями

Версия от 15:54, 19 марта 2021; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Термины

Менеджмент идей (от англ. idea management) — это структурированный процесс генерации, сбора, обсуждения и улучшения, организации, оценки и определения приоритетов ценной информации или альтернативного мышления, которые в противном случае не возникли бы в ходе обычных процессов.

Цели менеджмента идей — оптимизация и развитие бизнеса, создание в компании инновационной культуры и постоянно пополняемой базы идей.

Различие между управлением инновациями и управлением идеями

Управление инновациями относится к систематическому управлению внедрением чего-либо нового внутри организации. Это обширная область, охватывающая самые разные виды человеческой деятельности, включающая в себя процесс управления идеями.

Стратегия управления идеями

Менеджмент идей является основополагающей частью управления инновациями, но только его может быть недостаточно для достижения успеха. Как и в любой другой сфере бизнеса, для управления идеями нужна стратегия. Стратегия управления идеями — это расширение инновационной стратегии организации. Согласование инновационной стратегии и бизнес-стратегии фирмы является ключевым аспектом для успешности инновационной деятельности. То же самое касается управления идеями и инновационных стратегий.

Управление портфолио идей

Для создания значимого портфолио для организации необходимо принять во внимание стратегические цели, временные горизонты идей (дедлайны), оценить риски и убедиться, что все пункты соответствуют ожиданиям фирмы. Чтобы создать портфель, который имеет смысл для вашей организации, вы должны принять во внимание свои стратегические цели, временные горизонты различных видов идей, а также их профили рисков и убедиться, что все они соответствуют ожиданиям вашей организации. Мы писали об этом более подробно в одном из наших предыдущих постов.

Оценка портфолио идей производится для получения ответов на следующие вопросы:

  • Каковы текущие показатели организации?
  • Какие части портфолио (= какие идеи) работают, а какие нет?
  • Руководствуясь портфолио идей, организация развивается или стоит на месте?

Источники

[]