Антикризисное управление

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Термины

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Направления антикризисного управления

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются:

  • постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;
  • разработка протоколов, гарантирующих целостность информационных потоков на предприятии;
  • разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;
  • сокращение постоянных и переменных издержек;
  • повышение производительности труда;
  • привлечение средств учредителей;
  • усиление мотивации персонала [1].

Проблематика антикризисного управления

  1. Первая группа проблем — проблемы распознавания предкризисных ситуаций: своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо преодолеть, и это осуществляется с помощью грамотного управления организацией.
  2. Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы её деятельности. В процессе их решения формируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа также включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
  3. Третья группа проблем включает в себя проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также относятся к этой группе. Сюда же можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
  4. Четвёртая группа проблем включает в себя конфликтологию и селекцию (отбор) персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Источники

  1. Рыков И. Ю., «Кредиторы против дебиторов. Антикризисное управление задолженностью» стр. 10 (Питер Пресс, 2017)
[]