Управление инновациями

Версия от 17:17, 17 марта 2021; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Термины

Менеджмент инноваций (от англ. innovation management) — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов.

Ключевые аспекты управления инновациями

Поскольку практически любое новая ветвь развития в организации может расцениваться как инновация, довольно трудно понять, что означает управление инновациями на практике.

Возможности

Возможности — это общий термин, используемый для обозначения различных способностей и ресурсов, которыми располагает организация для создания инноваций и управления ими. Аспект возможностей непосредственно связан с людьми, поскольку инновации в значительной степени зависят от способностей как отдельных лиц, так и коллектива. В первую очередь это относится к способностям, уникальным знаниям, ноу-хау и практическим навыкам работников в организации. Однако он также охватывает такие области, как информационный капитал и неявные знания организации, а также другие ресурсы компании и доступный финансовый капитал, которые могут потребоваться для создания инноваций.

Структуры

Разница между структурами и возможностями заключается в том, что структуры позволяют эффективно использовать указанные возможности. На практике это означает организационную структуру, процессы и инфраструктуру организации. Верно составленная структура позволяет организации работать и внедрять инновации эффективнее. Если каждая новая инновационная инициатива будет проходить через ту же цепочку подчинения и те же процессы, что и незначительные изменения в существующей организации, весьма вероятно, что многие инновации будут подавлены. Команды, работающие над инновациями, должны иметь возможность быстро двигаться и адаптироваться к своей среде, а также принимать решения независимо от традиционных способов ведения дел в организации.

Культура

Если структуры позволяют эффективно использовать возможности, культура — это то, что позволяет организации приобретать способности, связанные с людьми. При культуре, ориентированной на инновации, организация с гораздо большей вероятностью сможет нанять и удержать в организации нужных людей. Инновационная культура поощряет правильное поведение и препятствует неправильному. Общепринятые характеристики инновационной культуры:

  • Подчеркивает необходимость всегда думать о том, как стать лучше;
  • Ценит скорость, обучение и эксперименты;
  • Неудача — нормальная часть процесса создания чего-то нового;
  • Обеспечивает достаточную свободу и ответственность и руководствуется в первую очередь видением и культурой, а не иерархическим подходом.

Стратегия

Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". "Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей".

Источники

[]