База знаний
Версия от 13:18, 11 ноября 2021; Анна Тархова (обсуждение | вклад)
Методики, кейсы и лучшие практики рынка интеллектуальных услуг
Подкатегории
В этой категории отображается 3 подкатегории из имеющихся 3.
Страницы в категории «База знаний»
Показаны 83 страницы из 83, находящихся в данной категории.
А
Б
И
К
- Кадровый резерв компании – ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях
- Как HR-фрилансеру позиционировать (продвигать) свои услуги?
- Как мозг решает “дорогие” задачи
- Как определить свою причастность к национальной системе стандартизации?
- Как правильно ставить задачи подчиненным
- Как управлять собственной карьерной компетентностью
- Клеверная организация: новая модель управления деятельностью
- Ключевые показатели GR-функции компании
- Кому и зачем нужна фасилитация?
- Креативное мышление и карьера. Как сформировать творческий потенциал
М
Н
- Наиболее успешными в середине XXI века будут те бизнесы, которые научатся преобразовывать информацию в знания
- Научная организация труда по А. Гастеву
- Необходимость в экологическом сопровождении компаний
- Новая отрасль «Интеллектуальная услуга» — источник роста и развития бизнеса в целом. В чем ее главная роль?
О
- Обзор подходов к производительности труда, применение в секторе k2b
- Обзор подходов к управлению консалтинговыми компаниями
- Обзор программных продуктов для управления консалтинговыми компаниями
- Обзор рынка программных продуктов для КИС
- Обзор современных концепций развития экономики России
- Основные цели GR для бизнеса
- Открытость национальных систем стандартизации
П
- Перспективы консалтинга в XXI веке
- Позиционирование, или 5LP и другие интеллектуальные артефакты
- Показатели эффективности и результативности разных ролей
- Применение компаниями международных стандартов на территории Российской Федерации
- Профессиональная организация Генри Минцберга
- Профессиональная сервисная фирма Дэвида Майстера
- Пять ключевых тем в исследовании и развитии интеллектуальной услуги
Р
С
- Сами или с консультантом? Этапы внедрения корпоративного управления
- Сектор K2B
- Системный подход в разделении труда: исторические обоснования изменений трудовых функций в цепочке создания стоимостей
- Системы управления знанием на предприятии
- Совет директоров как «ядро» корпоративного управления
- Современные подходы к производительности труда в РФ: нацпроект Производительность труда
- Стандарт по управлению знаниями ISO 30401:2018 – термины и определения
- Стандартизация для Индустрии 4.0
Т
У
- Управление заказами проектной организации
- Управление интеллектуальным капиталом в средних и больших городах Российской Федерации
- Управление интеллектуальным капиталом компаний в сфере интеллектуальных услуг
- Управление интеллектуальными командами
- Управление креативными кадрами
- Управление обещаниями
- Управление проектами с использованием резервов и физпрогресса
- Управление работами по проекту
- Управление развитием «Вкусвилл», осень 2020
- Управление ресурсами в проектном бизнесе с фокусировкой на людях