Интеллектуальное предпринимательство

Интеллектуальное предпринимательство — это выход за пределы имеющихся возможностей в интеллектуальной сфере.

Поговорим об истоках

Про бизнес:

Так случилось в нашем времени, что известный мне бизнес измеряется в основном в деньгах, которые эмитированы и смысла не содержат. Получается, что делать бизнес смыслом жизни не совсем интересно. Хотя если у бизнеса все-таки смысл есть, то он, как правило, не аутсорсится!



О предпринимательстве:

Пред (приставка) - впереди, ранее чего-нибудь, перед чем-нибудь.
Принимать - брать из рук; получать даваемое.
Предпринимать - "приступать къ совершенію намеренiя; решаться на исполненiе своего предположенiя"[1].

Толковый словарь XIX века [Даль]: "предпрiинимать - затевать, решаться исполнить какое- либо новое дело, приступать къ совершению чего-либо"; XX век: компонент значения, конкретизирующий то, к чему именно надо приступить; ХХI век: стойкое использование - "владеть бизнесом".

Два других слова, с которыми будет сочетаться в рассуждениях слово "предпринимательство", это: "индустриальное" (формально соответствующее по времени ХХ веку и его экономическому укладу) и "интеллектуальное" (формально соответствующее ХХI веку, пятому и далее технологическому укладу). Таким образом, мы получили два сочетания: "индустриальное предпринимательство" и "интеллектуальное предпринимательство", в определенном смысле, "выведенные" в лабораторных условиях для возможности поляризации суждений.

Вместо пролога

Укладная "полосатость" среднестатистической российской компании образца 2015 года

Используемая модель (Ron Yang) помогает увидеть, что любая компания, с точки зрения используемых активов (земля не перестала быть ключевым активом), одновременно существует практически во всех указанных «эрах» и является эдакой "зеброй", с некоторыми особенностями полос, в зависимости от рынка, отрасли, видов деятельности и структуры бизнеса. В большинстве российских компаний первые три эры занимают до 80%, а знаниевая до 20% (суждение автора, основанное на его опыте работы с компаниями). Об этом распределении считаю важным порассуждать. Мне видится, что используемое выше упрощение оправданно, так как позволяет обратить внимание на дисбаланс и необходимость гармонизации процедур бизнес-деятельности компании при перемещении её в новую экономику.

Для поступательного движения компании теперь нужно активнее использовать внутренний интеллектуальный ресурс, приводящий бизнес к экспериментам и трансформациям. Выделение, "прописка" внутри компании и обеспечение ресурсами людей интеллектуально насыщенных бизнес-процедур предпринимательства ( например менеджмент инноваций, знаний) и кроме того, процесс формирования иных, соответствующих времени, источников доходов и активов компании.

Если применить подход "зебры" к пониманию, как в различных укладах распределены основные бизнес подразделения компании (производство, IT, HR, маркетинг..), то станет очевидным, что часть из них тоже находится в индустриальных моделях мышления, а часть живет в логике новой экономики. Это же не только условности, это же определенный набор знаний, терминов, понятий, модели понимания и описания бизнес-процессов, способы формирования коммуникаций и их скорость, сочетание off- и on-line активностей, способы и эффективность принятия решений, разработка и внедрение изменений или инноваций.

Становится понятно, что текущие особенности внутреннего распределения интеллектуальных ресурсов и требуемая скорость всех типов изменений имеют для компании стратегическое значение и, возможно, определяют жизнеспособность бизнеса (инновации = жизнеспособность). Сейчас необходимо это осознать, держать в фокусе внимания и действовать! Лучше регулярно и коллективно.

Далее возникает вполне закономерный вопрос: "Тогда кто в компании может быть лидером такой деятельности?" На мой взгляд, о таких задачах, определенно должен думать собственник, совет директоров, директор по инноватике или развитию, Chief Knowledge Officer (неплохо в компании иметь формализованные стратегии трансфера знаний и технологий, инновационную политику). Важно привлекать или выращивать в компании специалистов, соответствующих времени, в том числе knowledge workers, - специалистов по управлению качеством и циклом знаний в компании, способных методологически правильно создавать инновации.

Стратегический выбор альтернатив для развития компании определяется качеством, объемом и актуальностью используемых для разработки стратегии знаний, на основе которых стратегия, собственно, и формируется. Получается, что насколько свежи, актуальны и точны сегодня наши знания (персональные знания бизнес-лидеров и критически важные организационные знания), настолько точны разрабатываемые решения.

Отсюда вопрос: "А кто в компании точно знает, что именно знает компания? Где сосредоточены эти знания?" Обостряется вечная проблема "пророка в Отечестве" - проблема идентификации ключевых владельцев знаний об уникальности бизнеса. Кто они? Кто знает, какие именно знания нужны сейчас и будут нужны компании завтра? Почему одномоментно и вдруг коллеги начнут сотрудничать, создавать коллаборации, новые процедуры и инновации? Из чего, кто и как создаст новое?.

*Перевод с англ.: «Слушайте, люди не раздают знания просто так. Знание не распространяется само по себе плавно и бесплатно. У него есть свой рынок. Есть покупатели и продавцы. Есть брокеры. Есть целая система цен и своя валюта»

Если мы принимаем позицию, что знания стали стратегическим ресурсом и их недостаток или низкое качество поставщиков влияют на бизнес результат, то есть задача понимать, как нам следует устранить этот стратегический разрыв. Принять решение, кто именно в компании этим типом ресурсов управляет, коммерциализирует, капитализирует, превращает в активы и ставит на баланс, кто управляет всем жизненным циклом интеллектуальной собственности компании? С моей точки зрения, это и есть процедура организационного интеллектуального предпринимательства, когда оно становится новым типом производства, и достаточно выгодным.

Таким образом, для гармонизации "полосатости" нам срочно и важно использовать новые знания (Кnowledge Мanagement, Innovation Management, Idea Management, скрайбинг и т.д.), интеллектуальные внешние услуги, экспертные сети, внутренний интеллектуальный ресурс компании. Важно выстраивать процесс интеллектуального предпринимательства и процедурные инновации. Все это ключевые драйверы новой экономики, а насколько нужно оставлять индустриальность внутри компании, – решать, конечно же, собственнику.

Парадокс ресурсов

Первое, на что хотелось бы обратить ваше внимание, это насколько могут отличаться друг от друга "индустриальное предпринимательство" ХХ века и "интеллектуальное предпринимательство" ХХI века.

Предпринимательство ХХ века

Мы хорошо знакомы с определением понятия "предпринимательство ХХ века", - это достижение наилучших (максимальных) результатов бизнес-деятельности при ограниченных ресурсах, где деятельность, в основном, в материальном производстве и ресурсы невозобновляемые. В этой парадигме мы все еще продолжаем пребывать и, чаще всего, используем логику управления эффективностью и "костами", а само индустриальное предпринимательство в компании (по Бартлетту и Гошалу) существует на уровне оперативного менеджмента. Конкуренция - главный двигатель.

Предпринимательство ХХI века

Если рассуждать об "Интеллектуальном предпринимательстве ХХI века", то:

  • это бизнес-деятельность в новом экономическом укладе, позволяющая компании самостоятельно не участвовать в материальном производстве, разрабатывать идеи, модели, подходы, технологии, методы, услуги, сами по себе являющиеся товаром с уникальным соотношением ценность/цена в сторону ценности и продуктивности, то есть, делать "правильные для рынка вещи";
  • активное использование в бизнес-деятельности социальных институтов, которые мы называем словом сообщества, их влияние на скорость развития бизнеса, его жизнеспособность, инновационность и маржинальность созданных интеллектуальных решений (высококонкурентные и высокодоходные);
  • бизнес-деятельность, создающая выгодное для позиционирования соотношение между материальными и нематериальными ресурсами и активами в структуре корпоративных финансов, в том числе, во влиянии на акционерную стоимость и капитализацию компании.

Само соотношение с XXI веком довольно формальное и применяется только для поляризации рассуждений. Конечно же, весь наш материальный мир не что иное, как материализация идей через деятельность, и так было всегда. Исторический экскурс приведет к достаточной выраженности этого процесса в разные исторические времена. В текущем моменте времени важен фокус внимания на сложной интеллектуальной деятельности и хотелось бы обратить внимание на добровольное и искреннее желание интеллектуальных предпринимателей отделить от себя идею для ее материализации, и не всегда собственными силами.

Так в чем же парадокс и каких ресурсов? Парадокс ресурсов в том, что в случае с "интеллектуальным предпринимательством", ресурсы в избытке и возобновляемые. Мы обращаем внимание на продуктивность и инновационность, фактически, сами можем управлять маржинальностью, а производство может представлять распределенную и структурно независимую проектную группу, где инновации создаются всеми участниками процесса, включая собственника и всю цепочку поставок (co-creation process - два и более участника с высокой внутренней мотивацией к сотрудничеству и желанием создать нечто с неизвестным результатом, который, по внутреннему убеждению участников, превышает создаваемое каждым из них в отдельности). Двигатель такого процесса - сотрудничество и сообщества.

Если в случае индустриальных ресурсов главную роль играет пара - недостаток материальных ресурсов и личная энергия предпринимателя, то во втором - это избыток интеллектуальных ресурсов и групповые взаимодействия. Вывод – иные линии напряжения в деятельности.

В качестве эпилога

Интеллектуальная деятельность предполагает движение в зону неизвестного, высокого ментального сопротивления вначале и всегда требует существенных энергетических затрат, причем энергии творческой, довольно особенной, где участники процесса являются друг для друга поставщиками такой творческой энергии, вместе с багажом знаний, опыта, компетенций.

Они создают новое и могут претендовать на результаты такого совместного творчества/труда. Еще хотелось бы отметить мысль, что инновации процесс без вектора и многомерный, в отличие от прогресса, векторально направленного во времени.

Если мы продолжим смотреть с ресурсной точки зрения, то для интеллектуального предпринимательства основной ресурс – это интеллект, и он "возобновляем", и разными способами: самостоятельно, внутри специализированной или неспециализированной группы, между группами, между сообществами, между коллективами, между отраслевыми организациями, транснациональными, трансгеографическими и т.д. Эти уровни вообще могут быть разные.

Это может быть академическое знание или бизнес-знание. Это знание целевых исследовательских или аналитических лабораторий, это знание банальное, бытовое. Огромное количество решений находились в бытовых знаниях. Дилетант силен тем, что он не знает, что так нельзя, и поэтому экспериментирует. Специалист слаб тем, что он имеет мыслительные ограничения, профессиональную "близорукость" при глубине знаний, и он сквозь этот фильтр смотрит на проблему. Поэтому мы настаиваем использовать коллективные возможности берлинских (Исайя Берлин) "лис", знающих много разного и "ежей", знающих что-то одно и очень важное.

В чем еще мне видятся преимущества интеллектуального предпринимательства? Это новый баланс ресурсов для конкурентоспособности, причем и для личной, и для организационной, и, возможно, для страновой. Каждая организация обладает интеллектуальным ресурсом и, чаще всего, это неявные и не формализованные в компании знания, которые являются существующим, но не учтенным ресурсом. Превращая такие ресурсы в активы и капитал компании (Knowledge Assets Management), мы иначе развиваемся и лучше соответствуем требованиям времени.

Интеллектуальное предпринимательство - это еще и новая эквивалентность капиталов: финансовый с финансовых рынков, а интеллектуальный с рынка интеллектуальных услуг, где валюта может быть и иной. Возможно, эта деятельность создаст в компании новый бюджет - бюджет смыслов! Потому как бизнес процессы - это смысловые матрицы о прошлых событиях, причинно-следственных связях и будущих намерениях.

Примечания

((примечания))

Ссылки

  • "Словарь церковно-славянскаго и русскаго языка" 1847 года.
  • []