Анализ финансово-хозяйственной деятельности

(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены


Деловой профиль.jpg
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании Деловой профиль.
Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Описание/предмет

Анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализ ФХД) от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» – это комплексная диагностика организации с целью выявления всего спектра рисков и областей роста.

Всесторонний анализ финансового положения компании, ее активов, собственного капитала и обязательств позволит выявить «слабые стороны», а также резервы предприятия для дальнейшего повышения эффективности и конкурентоспособности компании на рынке.

Для кого подходит

Если Вы фиксируете один из следующих признаков, рекомендуем обратиться за консультацией к нашим экспертам:

  1. Снижение выручки, прибыли предприятия и возникновение угрозы банкротства;
  2. Непредвиденная динамика роста затрат;
  3. Внесение изменений в производственную, сбытовую политику, в организационную структуру для достижения качественного «прорыва», выхода на новые рынки, выпуска нового продукта;
  4. Реорганизация, реструктуризация, ликвидация предприятия;
  5. Получение банковского кредита для обоснования кредитоспособности компании;
  6. Принятие решения о совершении крупной сделки, затрагивающей более четверти активов компании.

Механика оказания услуг

  • Анализ финансового блока
  • Анализ налогового блока
  • Анализ юридического блока
  • Анализ операционного блока

Результат, который вы получаете

В результате проведенного анализа Вы получите:

  1. Оценка степени влияния внешних и внутренних, объективных и субъективных факторов на результаты деятельности компании
  2. Определение обоснованности прогнозов, планов и управленческих решений и эффективности контроля над их выполнением
  3. Выявление и устранение ошибок в хозяйственном планировании
  4. Корректировка управленческих решений и планов с учетом выявленных недочетов
  5. Оценка уровня рисков – финансовых или операционных. Матрица рисков с описанием потенциальных последствий
  6. Разработка способов управления рисками для повышения уровня доходов предприятия и укрепления его положения

Бизнес-эффект

Оптимизация трудозатрат, экономия денег и времени.