Управление работами по проекту - История изменений

Милена в 20:58, 25 июня 2025

2025-06-25T20:58:16Z

← Предыдущая версия		Версия от 23:58, 25 июня 2025
Строка 65:		Строка 65:

	Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией.		Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией.
			{{Комментарии}}
	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 07:52, 1 июля 2023

2023-07-01T07:52:00Z

← Предыдущая версия		Версия от 10:52, 1 июля 2023
Строка 11:		Строка 11:
	'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.		'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.

	PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.		PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере [[:Category:Управление проектами\|проектного управления]] и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.

	Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — Agile (гибкое управление).		Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — [[Agile]] (гибкое управление).

	==Основные определения==		==Основные определения==
Строка 34:		Строка 34:
	[[Файл:Схема.png\|400px\|thumb\|справа]]		[[Файл:Схема.png\|400px\|thumb\|справа]]

	Производительность труда измеряется тремя методами:		[[Производительность труда]] измеряется тремя методами:

	* стоимостным;		* стоимостным;
Строка 51:		Строка 51:
	\|}		\|}

	Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.		Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать [[проект]] по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.

	# Инициирование проекта;		# [[Группа процессов инициации\|Инициирование проекта]];
	# Планирование проекта;		# [[Группа процессов планирования\|Планирование проекта]];
	# Исполнение проекта;		# [[Группа процессов исполнения\|Исполнение проекта]];
	# Мониторинг и контроль проекта;		# [[Группа процессов мониторинга и контроля\|Мониторинг и контроль проекта]];
	# Закрытие проекта.		# [[Группа процессов закрытия\|Закрытие проекта]].

	PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов:		PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов:

Vita Vitte в 17:02, 26 июня 2023

2023-06-26T17:02:44Z

← Предыдущая версия		Версия от 20:02, 26 июня 2023
Строка 9:		Строка 9:
	==Автор модели==		==Автор модели==

	'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' – это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI – всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.		'''Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK)''' — это стандарт, разработанный Институтом управления проектами (PMI) в 1996 г. PMI — всемирная некоммерческая организация по управлению проектами.

	PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.		PMBoK содержит целый ряд областей знаний в сфере проектного управления и является универсальной методологической базой для организации проектного управления в любых областях деятельности.

	Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности – Agile (гибкое управление).		Первые версии PMBoK описывали только методологию Waterfall (от англ. «водопад», или каскадная модель управления проектами), согласно которой все задачи решаются последовательно, не отступая от первоначального плана. В более поздних версиях добавились и другие методы, в частности — Agile (гибкое управление).

	==Основные определения==		==Основные определения==

	Производительность представляет собой отношение между ~~ко¬личеством~~ продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же ~~орга¬низационной~~ системе для выпуска этой продукции.		Производительность представляет собой отношение между количеством продукции, произведенной данной организационной системой, и количеством затрат, использованных в той же организационной системе для выпуска этой продукции.
	Т.е. Производительность = Продукция / Затраты.		Т.е. Производительность = Продукция / Затраты.

	Производительность труда — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность ~~конк¬ретного~~ труда создавать в единицу рабочего времени ~~определен¬ное~~ количество продукции.		'''Производительность труда''' — плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т. е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.

	Управление производительностью включает в себя следующие процессы:		Управление производительностью включает в себя следующие процессы:
Строка 42:		Строка 42:
	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|-		\|-
	! Название метода !! Ключевые показатели !! Уровень производительности труда		! '''Название метода''' !! '''Ключевые показатели''' !! '''Уровень производительности труда'''
	\|-		\|-
	\| '''Стоимостной''' \|\| Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене \|\| Сметная стоимость работ на одного рабочего		\| '''Стоимостной''' \|\| Количество продукции учитывается по сметной или договорной цене \|\| Сметная стоимость работ на одного рабочего
Строка 48:		Строка 48:
	\| '''Натуральный''' \|\| Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта \|\| Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ		\| '''Натуральный''' \|\| Позволяет определить выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в целом в единицах измерения конечного продукта \|\| Отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении к численности рабочих по данному виду работ
	\|-		\|-
	\| Нормативный \|\| Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме \|\| Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни)		\| '''Нормативный''' \|\| Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме \|\| Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни)
	\|}		\|}

Vita Vitte в 17:00, 26 июня 2023

2023-06-26T17:00:22Z

← Предыдущая версия		Версия от 20:00, 26 июня 2023
Строка 71:		Строка 71:
	* [https://studfile.net/preview/6325721/page:9/ Управление работами по проекту]		* [https://studfile.net/preview/6325721/page:9/ Управление работами по проекту]
	* [https://habr.com/ru/articles/239121/ СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?]		* [https://habr.com/ru/articles/239121/ СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?]
	# https://asana.com/ru/resources/project-management-phases		* [https://asana.com/ru/resources/project-management-phases Ресурсы по управлению проектами]

Vita Vitte в 16:57, 26 июня 2023

2023-06-26T16:57:20Z

← Предыдущая версия		Версия от 19:57, 26 июня 2023
Строка 68:		Строка 68:
	==Источники==		==Источники==

	# https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-pmbok-svode-znaniy-po-upravleniyu-proektami-soderzhanie-i-osnovnye-idei/		* [https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-pmbok-svode-znaniy-po-upravleniyu-proektami-soderzhanie-i-osnovnye-idei/ Главное о PMBoK — своде знаний по управлению проектами. Содержание и основные идеи]
	# https://studfile.net/preview/6325721/page:9/		* [https://studfile.net/preview/6325721/page:9/ Управление работами по проекту]
	# https://habr.com/ru/articles/239121/		* [https://habr.com/ru/articles/239121/ СПУ = PMBok, или все новое – хорошо забытое старое?]
	# https://asana.com/ru/resources/project-management-phases		# https://asana.com/ru/resources/project-management-phases

Vita Vitte в 19:00, 25 июня 2023

2023-06-25T19:00:23Z

← Предыдущая версия		Версия от 22:00, 25 июня 2023
Строка 32:		Строка 32:
	===Вопросы производительности труда===		===Вопросы производительности труда===

	[[Файл:Схема.png\|~~350px~~\|thumb\|справа]]		[[Файл:Схема.png\|400px\|thumb\|справа]]

	Производительность труда измеряется тремя методами:		Производительность труда измеряется тремя методами:

Vita Vitte в 18:59, 25 июня 2023

2023-06-25T18:59:24Z

← Предыдущая версия		Версия от 21:59, 25 июня 2023
Строка 31:		Строка 31:
	==Описание модели==		==Описание модели==
	===Вопросы производительности труда===		===Вопросы производительности труда===

			[[Файл:Схема.png\|350px\|thumb\|справа]]

	Производительность труда измеряется тремя методами:		Производительность труда измеряется тремя методами:
Строка 48:		Строка 50:
	\| Нормативный \|\| Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме \|\| Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни)		\| Нормативный \|\| Соотношение фактических трудозатрат на определенный объем работ с трудозатратами, полагающимися по норме \|\| Отношение трудоемкости работ по норме (чел./дни) к фактической трудоемкости работ (чел./дни)
	\|}		\|}

	~~[[Файл:Схема.png\|350px\|thumb\|справа]]~~

	Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.		Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.

Vita Vitte в 18:53, 25 июня 2023

2023-06-25T18:53:34Z

← Предыдущая версия		Версия от 21:53, 25 июня 2023
Строка 49:		Строка 49:
	\|}		\|}

	[[Файл:Схема.png\|~~400px~~\|thumb\|справа]]		[[Файл:Схема.png\|350px\|thumb\|справа]]

	Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.		Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.

Vita Vitte в 18:51, 25 июня 2023

2023-06-25T18:51:43Z

← Предыдущая версия		Версия от 21:51, 25 июня 2023
Строка 49:		Строка 49:
	\|}		\|}

	[[Файл:Схема.png\|~~4000px~~\|thumb\|справа]]		[[Файл:Схема.png\|400px\|thumb\|справа]]

	Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.		Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.

Vita Vitte в 18:50, 25 июня 2023

2023-06-25T18:50:31Z

← Предыдущая версия		Версия от 21:50, 25 июня 2023
Строка 49:		Строка 49:
	\|}		\|}

	[[Файл:Схема.~~jpg~~\|~~150px~~\|thumb\|справа]]		[[Файл:Схема.png\|4000px\|thumb\|справа]]

	Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.		Управление проектами описывает 5 ключевых стадий, которые помогают оптимизировать проект по направлениям: содержание проекта, время проекта, деньги проекта, качество проекта, заинтересованные стороны проекта, коммуникации проекта, ресурсы проекта, поставки проекта, риски и интеграция проекта.

	# Инициирование проекта		# Инициирование проекта;
	# Планирование проекта		# Планирование проекта;
	# Исполнение проекта		# Исполнение проекта;
	# Мониторинг и контроль проекта		# Мониторинг и контроль проекта;
	# Закрытие проекта		# Закрытие проекта.

			PMBoK подходит не для всех проектов, наибольшую эффективность он показывает в проектах двух видов:

			# Типовые проекты, где все процессы изучены, понятны и предсказуемы;
			# Большие проекты с тысячами этапов, в которых нужна строгая координация.

			Четкое следование всем стадиям проекта, обозначенных в Своде, позволяет сделать такие проекты прозрачными и упорядочить все процессы. Помимо понимания жизненного цикла управления проектом, правильно подобранные инструменты помогают организовать работу команды, устраняют путаницу, повышают эффективность и производительность труда за счет непрерывного обмена информацией.

			==Источники==

			# https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-pmbok-svode-znaniy-po-upravleniyu-proektami-soderzhanie-i-osnovnye-idei/
			# https://studfile.net/preview/6325721/page:9/
			# https://habr.com/ru/articles/239121/
			# https://asana.com/ru/resources/project-management-phases