Проект - История изменений

Vita Vitte в 09:14, 17 марта 2023

2023-03-17T09:14:37Z

← Предыдущая версия		Версия от 12:14, 17 марта 2023
Строка 47:		Строка 47:

	'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.		'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.

			==Проект в Управлении проектами==

			[[:Category:Управление проектами\|Управление проектами]]
			[[Category:Управление проектами]]
			<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Сметанин Сергей\|Сергеем Сметаниным]]''</p>

			'''Проект''' (англ. ''Project'') — временное предприятие, направленное на создание уникального [[Продукт\|продукта]], услуги или результата.<ref>Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK)</ref>

	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 06:34, 21 марта 2022

2022-03-21T06:34:25Z

← Предыдущая версия		Версия от 09:34, 21 марта 2022
Строка 46:		Строка 46:
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королёв Виталий\|Виталием Королёвым]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королёв Виталий\|Виталием Королёвым]]''</p>

	'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>~~Виталий Королёв.~~ Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.		'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.

	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 17:59, 20 марта 2022

2022-03-20T17:59:37Z

← Предыдущая версия		Версия от 20:59, 20 марта 2022
Строка 40:		Строка 40:
	11. '''псевдопроекты''' — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.		11. '''псевдопроекты''' — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.

	==Проект в Корпоративном управлении=		==Проект в Корпоративном управлении==
			[[:Category:Корпоративное управление\|Корпоративное управление]]
			[[Category:Корпоративное управление]]

	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королёв Виталий\|Виталием Королёвым]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королёв Виталий\|Виталием Королёвым]]''</p>

	'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Виталий Королёв. Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.		'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Виталий Королёв. Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.

	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 17:58, 20 марта 2022

2022-03-20T17:58:14Z

← Предыдущая версия		Версия от 20:58, 20 марта 2022
Строка 39:		Строка 39:
	10. '''по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли''' — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;<br>		10. '''по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли''' — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;<br>
	11. '''псевдопроекты''' — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.		11. '''псевдопроекты''' — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.

			==Проект в Корпоративном управлении=
			<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Королёв Виталий\|Виталием Королёвым]]''</p>
			'''Проект''' — форма существования организации с конечным сроком «жизни»<ref>Виталий Королёв. Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление</ref>.

	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 20:23, 22 октября 2021

2021-10-22T20:23:40Z

Vita Vitte в 20:20, 22 октября 2021

2021-10-22T20:20:59Z

← Предыдущая версия		Версия от 23:20, 22 октября 2021
Строка 23:		Строка 23:

	==Классификация проектов==		==Классификация проектов==
	Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации:		Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации:<br>
	# по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:		1. по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:
	* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;		* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;
	* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл., трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);		* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл., трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);
	* средние проекты наиболее распространены в практике. Они имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;		* средние проекты наиболее распространены в практике. Они имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;
	* мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты		* мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;<br>
	обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;		2. по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;<br>
	# по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;		3. по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;<br>
	# по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;		4. по требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;<br>
	# по требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;		5. по уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;<br>
	# по уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;		6. по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные). Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;<br>
	# по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные). Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;		7. по сферам и направлениям деятельности — строительный, инжиниринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;<br>
	# по сферам и направлениям деятельности — строительный, инжиниринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;		8. по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния;<br>
	# по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния;		9. по особенностям финансирования — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);<br>
	# по особенностям финансирования — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать		10. по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;<br>
	образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному		11. псевдопроекты — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.
	учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);
	# по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности
	социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;
	# псевдопроекты — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.
	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 20:17, 22 октября 2021

2021-10-22T20:17:13Z

← Предыдущая версия		Версия от 23:17, 22 октября 2021
Строка 26:		Строка 26:
	# по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:		# по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:
	* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;		* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;
	* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл.,		* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл., трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);
	трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график,		* средние проекты наиболее распространены в практике. Они имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;
	руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);		* мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты
	— средние проекты наиболее распространены в практике. Они
	имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют
	более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;
	— мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты
	обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;		обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;
	2) по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;		# по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;
	3) по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации		# по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;
	примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного		# по требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;
	рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;		# по уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;
	4) по требованиям к качеству и способам его обеспечения —		# по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные). Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;
	бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты		# по сферам и направлениям деятельности — строительный, инжиниринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;
	направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному		# по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния;
	направлению;		# по особенностям финансирования — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать
	5) по уровню участников — международный, отечественный,
	государственный, территориальный, местный;
	6) по характеру проектируемых изменений проекты делятся на
	инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные). Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою
	очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;
	7) по сферам и направлениям деятельности — строительный,
	~~инжениринговый~~, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;
	8) по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния;
	9) по особенностям финансирования — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские
	19
	(спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это
	может стать формой его рекламы или презентации, сформировать
	образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному		образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному
	учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты,		учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);
	финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);		# по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности
	~~10)~~ по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности
	социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;		социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;
	~~11)~~ псевдопроекты — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте~~. Выделяют две разновидности псевдопроектов — проекты-фикции и квазипроекты:~~		# псевдопроекты — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.
	— проекты-фикции используют проектную форму как маскировку (от лат. Fictio — выдумка, замысел) — это могут быть псевдопроекты по типу фирмы «Рога и копыта» Остапа Бендера, когда
	фикция имеется уже на стадии замысла. Это могут быть своего рода и декорации деятельности — изображение позитивных результатов проекта там, где они не были достигнуты. Еще с XVIII в. для
	~~обозначения таких афер стало применяться название «потемкинская деревня»;~~
	— квазипроекты (латинская приставка quasi означает «как будто») — это то, что обладает признаками настоящего проекта, но
	~~планирует нововведение, которое на самом деле таковым не является~~.
	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 19:53, 22 октября 2021

2021-10-22T19:53:02Z

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 '''Проект'''  (от англ. ''project'' — то, что задумывается и планируется) — выделяют два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
-==Системный подход==
+<big>'''Системный подход'''</big><br>
 Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»<ref> Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK
 guide.3rd ed.2004. P.3</ref>.
@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и задают определенные рамки проекта, три его измерения, критерии, по которым можно оценить любой проект.
-==Деятельностный подход==
+<big>'''Деятельностный подход'''</big><br>
 Второй подход — деятельностный — трактует проект как деятельность субъекта по переводу объекта из наличного состояния в состояние желаемого будущего, которое наиболее полно отвечает его представлениям. Сущность любого проекта заключается в деятельности. Принимая во внимание определения проекта, можно дать определение проектной деятельности, или проектированию.
 Проектная деятельность носит двойственный характер. С одной стороны, это деятельность идеальная, поскольку она связана с планированием будущего, промысливанием того, что должно быть. С другой стороны, проектная деятельность — это деятельность технологическая, так как она отражает процессы реализации того, что задумано.
 ==Источники==

Vita Vitte в 19:50, 22 октября 2021

2021-10-22T19:50:24Z

← Предыдущая версия		Версия от 22:50, 22 октября 2021
Строка 17:		Строка 17:
	Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и задают определенные рамки проекта, три его измерения, критерии, по которым можно оценить любой проект.		Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и задают определенные рамки проекта, три его измерения, критерии, по которым можно оценить любой проект.

			==Деятельностный подход==
			Второй подход — деятельностный — трактует проект как деятельность субъекта по переводу объекта из наличного состояния в состояние желаемого будущего, которое наиболее полно отвечает его представлениям. Сущность любого проекта заключается в деятельности. Принимая во внимание определения проекта, можно дать определение проектной деятельности, или проектированию.

			Проектная деятельность носит двойственный характер. С одной стороны, это деятельность идеальная, поскольку она связана с планированием будущего, промысливанием того, что должно быть. С другой стороны, проектная деятельность — это деятельность технологическая, так как она отражает процессы реализации того, что задумано.
	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 19:48, 22 октября 2021

2021-10-22T19:48:10Z

← Предыдущая версия		Версия от 22:48, 22 октября 2021
Строка 7:		Строка 7:
	Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»<ref> Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK		Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»<ref> Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK
	guide.3rd ed.2004. P.3</ref>.		guide.3rd ed.2004. P.3</ref>.
			[[Файл:Схема проекта.png\|250px\|thumb\|справа\|Схема измерения проекта]]
	Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:		Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
	* разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;		* разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
Строка 14:		Строка 14:
	* уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;		* уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
	* инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими<ref>Основы управления проектами : [учеб. пособие] /Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с. ISBN 978-5-7996-1416-4</ref>;		* инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими<ref>Основы управления проектами : [учеб. пособие] /Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с. ISBN 978-5-7996-1416-4</ref>;

			Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и задают определенные рамки проекта, три его измерения, критерии, по которым можно оценить любой проект.

	==Источники==		==Источники==

← Предыдущая версия		Версия от 23:23, 22 октября 2021
Строка 24:		Строка 24:
	==Классификация проектов==		==Классификация проектов==
	Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации:<br>		Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации:<br>
	1. по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:		1. '''по масштабу''' — микропроект, малый, средний, мегапроект:
	* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;		* микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получившей признание окружающих. Микропроект делается для себя и своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств;
	* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл., трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);		* малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике малые проекты связаны с объемом капиталовложений в размере 10–15 млн долл., трудозатратами до 40–50 тыс. чел. Типичный пример малого проекта — модернизация действующих производств. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторое упрощение в процедуре проектирования и реализации (простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды проекта и т. д.);
	* средние проекты наиболее распространены в практике. Они имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;		* средние проекты наиболее распространены в практике. Они имеют сравнительно небольшую длительность — 2–5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предполагают более значительные затраты;
	* мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;<br>		* мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Мегапроекты обладают высокой стоимостью — до 1 млрд долл., трудоемкостью — до 2 млн чел., длительностью реализации — 5–7 лет;<br>
	2. по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;<br>		2. '''по сложности''' — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный;<br>
	3. по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;<br>		3. '''по срокам реализации''' — краткосрочный, средний и долгосрочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммерческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Среднесрочные проекты осуществляются за 3–5 лет. Длительность осуществления долгосрочных проектов 10–15 лет;<br>
	4. по требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;<br>		4. '''по требованиям к качеству и способам его обеспечения''' — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модульные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;<br>
	5. по уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;<br>		5. '''по уровню участников''' — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;<br>
	6. по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные). Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;<br>		6. '''по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные).''' Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок. Основная цель поддерживающих проектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, проект реформирования, проект реструктуризации;<br>
	7. по сферам и направлениям деятельности — строительный, инжиниринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;<br>		7. '''по сферам и направлениям деятельности''' — строительный, инжиниринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научно-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;<br>
	8. по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния;<br>		8. '''по целевым установкам''' — престиж-проекты и проекты влияния;<br>
	9. по особенностям финансирования — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);<br>		9. '''по особенностям финансирования''' — инвестиционные (основной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств возможно только при условии предоставления гарантий кредитному учреждению, поэтому кредитный проект предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источники финансирования — бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, грантовую форму);<br>
	10. по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;<br>		10. '''по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли''' — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветительскими, обучающими, реабилитационными (психологическая, социально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурнооздоровительными, художественно-творческими, культурными;<br>
	11. псевдопроекты — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.		11. '''псевдопроекты''' — особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.
	==Источники==		==Источники==