Перспективы консалтинга в XXI веке - История изменений

Милена в 20:45, 25 июня 2025

2025-06-25T20:45:24Z

← Предыдущая версия		Версия от 23:45, 25 июня 2025
Строка 33:		Строка 33:

	В-пятых, смещение фокуса консалтинговой услуги от функции передачи опыта передовых компаний к функции создания нового знания внутри управленческого процесса, требующее глубокой интеграции консультанта в корпоративную культуру.		В-пятых, смещение фокуса консалтинговой услуги от функции передачи опыта передовых компаний к функции создания нового знания внутри управленческого процесса, требующее глубокой интеграции консультанта в корпоративную культуру.
			{{Комментарии}}
	==Источники==		==Источники==

Vita Vitte в 13:26, 9 декабря 2021

2021-12-09T13:26:45Z

← Предыдущая версия		Версия от 16:26, 9 декабря 2021
Строка 4:		Строка 4:
	[[Category:Интеллектуальные услуги]]		[[Category:Интеллектуальные услуги]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Бровкина Юлия\|Юлией Бровкиной]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Бровкина Юлия\|Юлией Бровкиной]]''</p>
			<p align=right>''Статья опубликована на сайте Planet Today''<ref>[https://planet-today.ru/novosti/obshchestvo/vne-politiki/item/74110-yuliya-brovkina-o-perspektivakh-konsaltinga-v-xxi-veke Перспективы консалтинга в XXI веке]</ref></p>

	'''Исторически консультирование – едва ли не самая древняя профессия в мире. Императоров, полководцев и предпринимателей всегда окружал узкий круг советников, наделенных подчас широкими полномочиями. Советниками становились наиболее образованные, умные и опытные люди, обладающие обширными знаниями и навыками в самых разных областях.'''		'''Исторически консультирование – едва ли не самая древняя профессия в мире. Императоров, полководцев и предпринимателей всегда окружал узкий круг советников, наделенных подчас широкими полномочиями. Советниками становились наиболее образованные, умные и опытные люди, обладающие обширными знаниями и навыками в самых разных областях.'''
Строка 32:		Строка 33:

	В-пятых, смещение фокуса консалтинговой услуги от функции передачи опыта передовых компаний к функции создания нового знания внутри управленческого процесса, требующее глубокой интеграции консультанта в корпоративную культуру.		В-пятых, смещение фокуса консалтинговой услуги от функции передачи опыта передовых компаний к функции создания нового знания внутри управленческого процесса, требующее глубокой интеграции консультанта в корпоративную культуру.

			==Источники==

Vita Vitte в 13:23, 9 декабря 2021

2021-12-09T13:23:35Z

← Предыдущая версия		Версия от 16:23, 9 декабря 2021
Строка 6:		Строка 6:

	'''Исторически консультирование – едва ли не самая древняя профессия в мире. Императоров, полководцев и предпринимателей всегда окружал узкий круг советников, наделенных подчас широкими полномочиями. Советниками становились наиболее образованные, умные и опытные люди, обладающие обширными знаниями и навыками в самых разных областях.'''		'''Исторически консультирование – едва ли не самая древняя профессия в мире. Императоров, полководцев и предпринимателей всегда окружал узкий круг советников, наделенных подчас широкими полномочиями. Советниками становились наиболее образованные, умные и опытные люди, обладающие обширными знаниями и навыками в самых разных областях.'''

			Однако как отрасль консалтинг сформировался поздно. Лишь в конце XIX – начале XX века были учреждены первые консалтинговые фирмы в Америке. Основными направлениями деятельности консалтинговых фирм были управление человеческими ресурсами, управление сбытом и маркетингом и управление финансами.

			Ключевой причиной развития консалтинга в конце XIX – начале XX века стала катастрофическая нехватка информации, новых знаний и навыков, необходимых для выживания бизнеса в новых условиях. Ситуация в целом была очень похожа на то, что мы наблюдаем на мировом рынке сейчас, на фоне пятой технологической революции.

			«Золотой век» консалтингового бизнеса пришелся на 40-60-е годы (период послевоенного роста экономики), когда количество консультантов и фирм росло в геометрической прогрессии, позднее сформировалась «большая восьмерка» крупнейших международных компаний. В начале XXI века на рынке остались уже только 4 глобальные консалтинговые компании – PWC, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst@Young и KPMG, с общим оборотом более 120 млрд долларов в год (более 50% мирового рынка консалтинга).

			В 2011-2015 гг. средний темп роста на рынке консалтинга составлял 4% (причем более высокие темпы демонстрировал азиатско-тихоокеанский рынок – до 6%), в то время как на традиционных рынках Северной Америки и Европейского Союза темп роста не превышал 3%.

			Надолго ли рынок демонстрирует хорошие темпы роста? Сохранят ли свои лидерские позиции на рынке компании большой четверки или в ближайшем будущем канут одна за другой в лету?

			Львиная доля выручки «большого консалтинга» формируется за счет рутинных операций, связанных с проведением исследований (сбор данных о передовом опыте компаний на международном рынке) и проведением финансово-бухгалтерского и юридического аудита. Долгое время эти услуги требовали специальных знаний и компетенций, а компаниям было выгодно нанимать высококвалифицированных специалистов, чьи услуги нужны ad hoc, в целях экономии затрат на содержание их в штате. И это именно тот сегмент, который подвергнется в ближайшее время значительной трансформации, а значительная часть рутинных операций будет автоматизирована и заменена роботизированными системами.

			Учитывая кризис традиционного рынка, крупнейшие компании на протяжении последнего десятилетия активно наращивают свое присутствие в сегменте управленческого и стратегического консалтинга. Однако при этом они уступают свои позиции конкурентам (и, в первую очередь, BCG и McKinsey, традиционно лидировавшим в этом сегменте). Практика последних лет наглядно продемонстрировала сложное положение компаний «большой четверки», начавших демпинговать цены на рынке консалтинговых услуг, указывая цены в заявках, подаваемых для участия в официальных тендерах, в несколько раз ниже традиционной стоимости.

			На фоне пятой технологической революции мы ожидаем новый виток развития отрасли. Можно перечислить ключевые тренды, определяющие трансформацию отрасли в ближайшее десятилетие.

			Это, во-первых, ликвидация рынка сервисных рутинных услуг – маркетинговых, бухгалтерских, финансовых, аудиторских, юридических и HR (найм, оценка, модели компетенций).

			Во-вторых, сокращение рынка экспертных услуг до кейсов, где высок уровень неопределенности и рисков и требуются результаты высокоинтеллектуальной деятельности экспертов (слияния и поглощения, адвокатская практика, инвестиции, корпоративная культура), рост уровня конкуренции в этих сегментах, повышение требований к уровню квалификации консультантов, узкая специализация (функциональная и отраслевая) компаний.

			В-третьих, ситуационно (5-7 лет) актуальные «новые» ниши ИТ-консалтинга, обусловленные потребностью в сопровождении трансформационных процессов бизнеса – Big Data, управление кибербезопасностью, интернет-маркетинг, коммуникационный менеджмент, интеллектуализация (автоматизация+ экспертные системы и нейронные сети) [[Бизнес-процесс\|бизнес-процессов]].

			В-четвертых, появление и бурный рост новых консалтинговых ниш в сфере управленческого консалтинга, связанных с инновационным менеджментом, управлением знаниями, коллективным мышлением, инновационной корпоративной культурой, взаимодействием с искусственным интеллектом, и т. д.

			В-пятых, смещение фокуса консалтинговой услуги от функции передачи опыта передовых компаний к функции создания нового знания внутри управленческого процесса, требующее глубокой интеграции консультанта в корпоративную культуру.

Vita Vitte в 13:20, 9 декабря 2021

2021-12-09T13:20:15Z

← Предыдущая версия		Версия от 16:20, 9 декабря 2021
Строка 4:		Строка 4:
	[[Category:Интеллектуальные услуги]]		[[Category:Интеллектуальные услуги]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Бровкина Юлия\|Юлией Бровкиной]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Бровкина Юлия\|Юлией Бровкиной]]''</p>

			'''Исторически консультирование – едва ли не самая древняя профессия в мире. Императоров, полководцев и предпринимателей всегда окружал узкий круг советников, наделенных подчас широкими полномочиями. Советниками становились наиболее образованные, умные и опытные люди, обладающие обширными знаниями и навыками в самых разных областях.'''

Vita Vitte: Новая страница: «База знаний Category:База знаний
:Category:Интеллектуальные услуги|Инт...»

2021-12-09T13:19:33Z

Новая страница: «База знаний Category:База знаний<br> :Category:Интеллектуальные услуги|Инт...»

Новая страница