Категория:Бирюзовое управление - История изменений

Анна Тархова: Анна Тархова переименовал страницу Бирюзовое управление в Категория:Бирюзовое управление без оставления перенаправления

2021-04-30T14:45:44Z

Анна Тархова переименовал страницу Бирюзовое управление в Категория:Бирюзовое управление без оставления перенаправления

← Предыдущая версия	Версия от 17:45, 30 апреля 2021
(нет различий)

Vita Vitte в 09:56, 20 апреля 2021

2021-04-20T09:56:33Z

← Предыдущая версия		Версия от 12:56, 20 апреля 2021
Строка 1:		Строка 1:
	[[:Category:Термины\|Термины]]		[[:Category:Термины\|Термины]]
	[[Category:Термины]]		[[Category:Термины]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ~~Валерием~~ Разгуляевым''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера\|Валерой Разгуляевым]]''</p>

	'''Бирюзовое управление''' — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.		'''Бирюзовое управление''' — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.

Анна Тархова в 11:56, 12 апреля 2021

2021-04-12T11:56:07Z

← Предыдущая версия		Версия от 14:56, 12 апреля 2021
Строка 1:		Строка 1:
	[[:Category:Термины\|Термины]]		[[:Category:Термины\|Термины]]
	[[Category:Термины]]		[[Category:Термины]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены ~~Валерой~~ Разгуляевым''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерием Разгуляевым''</p>

	'''Бирюзовое управление''' — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.		'''Бирюзовое управление''' — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.

Vita Vitte в 09:13, 12 апреля 2021

2021-04-12T09:13:27Z

← Предыдущая версия		Версия от 12:13, 12 апреля 2021
Строка 36:		Строка 36:

	==Бирюзовая структура управления==		==Бирюзовая структура управления==
	* Доступ к информации о компании: чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.		* '''Доступ к информации о компании:''' чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.
	* Свобода в корпоративной культуре: в таких компаниях нет жёсткого графика или дресс-кода: каждый сам создаёт комфортные для работы условия.		* '''Свобода в корпоративной культуре:''' в таких компаниях нет жёсткого графика или дресс-кода: каждый сам создаёт комфортные для работы условия.
	* Деление на команды: ~~во-первых,~~ это ускоряет коммуникации для решения задач~~. Во-вторых,~~ команды отвечают за разные проекты, поэтому весь коллектив успевает больше.		* '''Деление на команды:''' это ускоряет коммуникации для решения задач; команды отвечают за разные проекты, поэтому весь коллектив успевает больше.
	* Без кнута и пряника: в бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат.		* '''Без кнута и пряника:''' в бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат.
	* Открытость: все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.		* '''Открытость:''' все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.
	* Наставничество: лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями, а не стоит над душой, раздавая указания.		* '''Наставничество:''' лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями, а не стоит над душой, раздавая указания.
	* Отсутствие карьеризма: поскольку для компании её позиция на рынке не так важна, как благие намерения, то и для её сотрудников идея подняться по карьерной лестнице не стоит на первом плане.		* '''Отсутствие карьеризма:''' поскольку для компании её позиция на рынке не так важна, как благие намерения, то и для её сотрудников идея подняться по карьерной лестнице не стоит на первом плане.
	* Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.		* '''Самореализация:''' в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.
	* Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.		* '''Удобная организация пространства:''' помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.

	==Недостатки бирюзовых организаций==		==Недостатки бирюзовых организаций==

Vita Vitte в 09:06, 12 апреля 2021

2021-04-12T09:06:45Z

@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 <big>'''Эволюционная цель'''</big>
-Эволюционная цель – не желание заработать больше денег или сформировать бренд. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.
+Эволюционная цель – нежелание заработать больше денег или сформировать бренд. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.
 Бирюзовые компании отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества.
@@ Строка 45: / Строка 45: @@
 * Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.
 * Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.
 ==Источники==

Vita Vitte в 08:59, 12 апреля 2021

2021-04-12T08:59:26Z

← Предыдущая версия		Версия от 11:59, 12 апреля 2021
Строка 26:		Строка 26:

	<big>'''Целостность'''</big>		<big>'''Целостность'''</big>

			В такой компании рассматривают сотрудников не как ресурс или винтик в механизме, а как часть всего бизнес-успеха. Бирюзовая компания – это единый живой организм, где каждый работник важнейший орган. Поэтому все правила, рекомендации или запреты появляются только по общей инициативе, а не сверху.

			<big>'''Самоуправление'''</big>

			Классической вертикали власти в бирюзовой организации вы не найдёте: начальники не отдают распоряжений, а у подчинённых есть свобода, чтобы проявить себя. Здесь никто не даёт исполнителю инструкций сверху. Сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность. Каждый сам себе начальник с гибкими полномочиями.

			В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем.

			==Бирюзовая структура управления==
			* Доступ к информации о компании: чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.
			* Свобода в корпоративной культуре: в таких компаниях нет жёсткого графика или дресс-кода: каждый сам создаёт комфортные для работы условия.
			* Деление на команды: во-первых, это ускоряет коммуникации для решения задач. Во-вторых, команды отвечают за разные проекты, поэтому весь коллектив успевает больше.
			* Без кнута и пряника: в бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат.
			* Открытость: все в компании работают с максимальной гласностью, а у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.
			* Наставничество: лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями, а не стоит над душой, раздавая указания.
			* Отсутствие карьеризма: поскольку для компании её позиция на рынке не так важна, как благие намерения, то и для её сотрудников идея подняться по карьерной лестнице не стоит на первом плане.
			* Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов.
			* Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.

			==Источники==
			* [https://invlab.ru/biznes/kak-biryuzovye-organizacii-upravlyayut-biznesom/ Как бирюзовые компании управляют бизнесом]

			==Дополнительная информация==
			* [https://biryuzovie.ru/poleznye-knigi/biryuzovoe-upravlenie-na-praktike-valera-razgulyaev/ Книга «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев]

Vita Vitte: Новая страница: «Термины Category:Термины
''Материалы статьи предоставлены Валеро...»

2021-04-12T08:53:21Z

Новая страница: «Термины Category:Термины <p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валеро...»

Новая страница

[[:Category:Термины|Термины]]
[[Category:Термины]]
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым''</p>

'''Бирюзовое управление''' — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей.

__TOC__
==Описание==
[[Файл:Уровни Грейвза.png|200px|thumb|справа|Уровни Грейвза]]
Термин бирюзового управления в 2014 году предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. В 1960 году американский психолог Клер Уильям Грейвз описал спиральную концепцию развития человеческого мировоззрения. Для наглядности он раскрасил каждый этап цветом.

Спустя 30 лет ученики Грейвза Крис Кован и Дон Бек расширили теорию, написав бестселлер для менеджеров и консультантов «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке».
{|
[[Файл:Организации.png|200px|thumb|left|Цветовая характеристика организаций]]
|| Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии. Он сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету.

Например, красные организации злоупотребляют властью, янтарные – любят стабильность, оранжевые – открытые новаторы, а у зелёных – высокая социальная ответственность. Этого оказалось недостаточно, и Лалу выделил ещё одну эволюционную модель управления – бирюзовую.
|}

==Принципы бирюзовой организации==
<big>'''Эволюционная цель'''</big>

Эволюционная цель – не желание заработать больше денег или сформировать бренд. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.

Бирюзовые компании отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества.

<big>'''Целостность'''</big>