Succession.ru: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 7: Строка 7:
|
|
[[Файл:Succession.png|150px|thumb|слева|Логотип компании]]
[[Файл:Succession.png|150px|thumb|слева|Логотип компании]]
|| '''Succession''' — ключевой проект компании ООО «Включенное консультирование», ориентированный на консалтинг в сфере [[Владельческая преемственность|преемственности]] бизнеса и [[:Category:Корпоративное управление|корпоративного управления]] в частных непубличных компаниях.
|| '''Succession''' — ключевой [[проект]] компании ООО «Включенное консультирование», ориентированный на консалтинг в сфере [[Владельческая преемственность|преемственности]] бизнеса и [[:Category:Корпоративное управление|корпоративного управления]] в частных непубличных компаниях.
* Генеральный директор: [[Королёв Виталий]]
* Генеральный директор: [[Королёв Виталий]]
|}
|}

Версия от 11:17, 23 марта 2022

Производители

Материалы статьи предоставлены Виталием Королёвым

Логотип компании
Succession — ключевой проект компании ООО «Включенное консультирование», ориентированный на консалтинг в сфере преемственности бизнеса и корпоративного управления в частных непубличных компаниях.

Интеллектуальные услуги и продукты

Управленческая и владельческая преемственность бизнеса
  • разработка и внедрение программ преемственности
  • создание управленческого контура организации, позволяющего осуществить преемственность
  • сопровождение перехода Собственника от операционного управления к стратегическому контролю
Корпоративное управление
  • постановка системы корпоративного управления требуемой конфигурации для непубличный компаний
  • повышение эффективности работы органов корпоративного управления публичных компаний
  • диагностика практики корпоративного управления в организации
Система контроля бизнеса для акционеров
  • риск-менеджмент
  • системы контроля и отчетности
  • внутренний аудит

Интеллектуальная собственность и интеллектуальные активы

Зарегистрированные торговые марки (эмблемы 2 шт):

  • Эмблема succession.ru
  • Эмблема nwcgc.ru

Факты и достижения

Большинство современных российских компаний — это частные компании. Они созданы предпринимателями и, как правило, управляются ими. Их владельцы никогда не получали бизнес от своих родителей, и они будут первыми, кто будет передавать его своим детям или иным преемникам для продолжения Дела.

Мы занимаемся практикой корпоративного управления и вопросами преемственности в бизнесе с 2001 года. Мы адаптировали международную практику и разработали собственные уникальные решения. Они позволяют нам квалифицированно помогать собственникам российских компаний решать задачи преемственности.

Мы помогаем владельцам компаний, которые задумываются над вопросами:

1. — Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? — Не упускаю ли я стратегическую перспективу?

2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. — Могу ли я доверить менеджерам его судьбу? — Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?

3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. — Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы без потрясений? — Как обеспечить непрерывность бизнеса?

4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». — Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?

5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и собрал команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы мое Дело продолжало развиваться даже если я решу отойти от дел. — Как мне это обеспечить? — Как подготовить компанию к смене владельца? — Как подготовить потенциального преемника?

6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. — Но, как мне доказать свою состоятельность? — Как готовиться к лидерству? — Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? — Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?

Клиенты и проекты

  • М.Видео
  • ГК «ЛСР»
  • Холдинг «Росинтер ресторантс»
  • ГК «Брусника»
  • Холдинг «Партнер»
  • XFIT SERVICE
  • Стройпарк
  • АО НК «КазМунайГаз»
  • ГК «Лама»

Связи, партнёры и подрядчики

Контакты

Дополнительная информация