Управление инновациями: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[:Category:Термины|Термины]] | |||
'''Менеджмент инноваций''' (от англ. ''innovation management'') — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов. | '''Менеджмент инноваций''' (от англ. ''innovation management'') — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов. | ||
Строка 25: | Строка 27: | ||
Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". ''"Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей"''. | Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". ''"Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей"''. | ||
== | ==Источники== | ||
* [https://www.viima.com/blog/innovation-management#risk Innovation management (англ.)] | * [https://www.viima.com/blog/innovation-management#risk Innovation management (англ.)] | ||
[[Категория:Термины]] | [[Категория:Термины]] |
Текущая версия от 17:17, 17 марта 2021
Менеджмент инноваций (от англ. innovation management) — управление всеми действиями, необходимыми для «внедрения чего-то нового». На практике к таким действиям можно отнести такие вещи, как придумывание идей; разработку, определение приоритетов и их реализацию на практике, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов.
Ключевые аспекты управления инновациями
Поскольку практически любое новая ветвь развития в организации может расцениваться как инновация, довольно трудно понять, что означает управление инновациями на практике.
Возможности
Возможности — это общий термин, используемый для обозначения различных способностей и ресурсов, которыми располагает организация для создания инноваций и управления ими. Аспект возможностей непосредственно связан с людьми, поскольку инновации в значительной степени зависят от способностей как отдельных лиц, так и коллектива. В первую очередь это относится к способностям, уникальным знаниям, ноу-хау и практическим навыкам работников в организации. Однако он также охватывает такие области, как информационный капитал и неявные знания организации, а также другие ресурсы компании и доступный финансовый капитал, которые могут потребоваться для создания инноваций.
Структуры
Разница между структурами и возможностями заключается в том, что структуры позволяют эффективно использовать указанные возможности. На практике это означает организационную структуру, процессы и инфраструктуру организации. Верно составленная структура позволяет организации работать и внедрять инновации эффективнее. Если каждая новая инновационная инициатива будет проходить через ту же цепочку подчинения и те же процессы, что и незначительные изменения в существующей организации, весьма вероятно, что многие инновации будут подавлены. Команды, работающие над инновациями, должны иметь возможность быстро двигаться и адаптироваться к своей среде, а также принимать решения независимо от традиционных способов ведения дел в организации.
Культура
Если структуры позволяют эффективно использовать возможности, культура — это то, что позволяет организации приобретать способности, связанные с людьми. При культуре, ориентированной на инновации, организация с гораздо большей вероятностью сможет нанять и удержать в организации нужных людей. Инновационная культура поощряет правильное поведение и препятствует неправильному. Общепринятые характеристики инновационной культуры:
- Подчеркивает необходимость всегда думать о том, как стать лучше;
- Ценит скорость, обучение и эксперименты;
- Неудача — нормальная часть процесса создания чего-то нового;
- Обеспечивает достаточную свободу и ответственность и руководствуется в первую очередь видением и культурой, а не иерархическим подходом.
Стратегия
Стратегия — это план организации для достижения долгосрочного успеха. В конечном итоге, стратегия заключается в осознанном выборе подходящего варианта из всех возможных, чтобы иметь наилучшие шансы на "победу". "Инновации — это просто одно из средств достижения ваших стратегических целей".