Управление идеями: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
==Различие между управлением инновациями и управлением идеями == | ==Различие между управлением инновациями и управлением идеями == | ||
[ | [[Управление инновациями]] относится к систематическому управлению внедрением чего-либо нового внутри организации. Это обширная область, охватывающая самые разные виды человеческой деятельности, включающая в себя процесс управления идеями. | ||
==Стратегия управления идеями== | ==Стратегия управления идеями== | ||
Текущая версия от 15:54, 19 марта 2021
Менеджмент идей (от англ. idea management) — это структурированный процесс генерации, сбора, обсуждения и улучшения, организации, оценки и определения приоритетов ценной информации или альтернативного мышления, которые в противном случае не возникли бы в ходе обычных процессов.
Цели менеджмента идей — оптимизация и развитие бизнеса, создание в компании инновационной культуры и постоянно пополняемой базы идей.
Различие между управлением инновациями и управлением идеями
Управление инновациями относится к систематическому управлению внедрением чего-либо нового внутри организации. Это обширная область, охватывающая самые разные виды человеческой деятельности, включающая в себя процесс управления идеями.
Стратегия управления идеями
Менеджмент идей является основополагающей частью управления инновациями, но только его может быть недостаточно для достижения успеха. Как и в любой другой сфере бизнеса, для управления идеями нужна стратегия. Стратегия управления идеями — это расширение инновационной стратегии организации. Согласование инновационной стратегии и бизнес-стратегии фирмы является ключевым аспектом для успешности инновационной деятельности. То же самое касается управления идеями и инновационных стратегий.
Управление портфолио идей
Для создания значимого портфолио для организации необходимо принять во внимание стратегические цели, временные горизонты идей (дедлайны), оценить риски и убедиться, что все пункты соответствуют ожиданиям фирмы. Чтобы создать портфель, который имеет смысл для вашей организации, вы должны принять во внимание свои стратегические цели, временные горизонты различных видов идей, а также их профили рисков и убедиться, что все они соответствуют ожиданиям вашей организации. Мы писали об этом более подробно в одном из наших предыдущих постов.
Оценка портфолио идей производится для получения ответов на следующие вопросы:
- Каковы текущие показатели организации?
- Какие части портфолио (= какие идеи) работают, а какие нет?
- Руководствуясь портфолио идей, организация развивается или стоит на месте?