Система Тейлора

Версия от 11:31, 12 апреля 2021; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Термины '''Система Тейлора''' — это методика организации труда, увеличив...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Термины

Система Тейлора — это методика организации труда, увеличивающая продуктивность на производстве.

Суть системы

Основоположником стал Фредерик Тейлор, по фамилии которого и была названа сама методика. Тейлор выработал несколько принципов, которые должны были выполняться при работе в его системе:

  • научный подход к выполнению каждого элемента работы;
  • научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;
  • кооперация с рабочим;
  • разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими.

По Тейлору, главной задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя с максимальным благосостоянием для каждого занятого на предприятии работника.

Преимущества и недостатки

Преимущества

Система унифицировала не только сами производственные операции, но и выделяла определенное количество времени на каждую из них. Это значительно увеличивало продуктивность отдельного работника, выполняющего какую-либо операцию. Повышение организованности, в том числе и на управленческих уровнях, также способствовало упорядочиванию производственного процесса. Система управления Тейлора позволяла сделать из управления такую же четко отлаженную систему, как и из любого другого вида деятельности.

Недостатки

  • со временем человек, работающий по системе Тейлора, начинал значительно уступать в универсальности тому, кто занимался разными видами деятельности, и таким образом ценность его как работника снижалась;
  • сильная привязка к сокращению времени, необходимого на выполнение операции, ведет к повышению стрессовой нагрузки на отдельного человека, что не способствует улучшению качества его работы;

Дополнительная информация