Основные цели GR для бизнеса
База знаний
Government relations
Материалы статьи предоставлены Алексеем Барыкиным
Самое главное одним взглядом:
- GR важен также как маркетинг, продажи, PR, IR, business development
- GR должен перейти с оперативного на стратегический уровень для компаний в среде с высоким уровнем регулирования со стороны государства
- Соблюдение установленных государством норм и правил обеспечивается специалистами компании в ежедневном режиме и для этого не нужно нанимать GR-специалиста, а при реализации проектов, где предполагается участие государства или мер господдержки – без GR-специалиста уже будет сложно обеспечить взаимодействие с госорганами[1]
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Общение с государственными органами является элементом взаимодействия компании с внешней средой и имеет такое же значение, как связи с общественностью (PR), маркетинг, отношения с инвесторами (IR), развитие бизнеса (business development) и продажи.
Это определяет важность GR в сегодняшней среде, поскольку он переходит из операционной сферы компании в стратегическую, где уровень регулирования со стороны государства выше среднего в тех отраслях и секторах экономики, где регуляторная среда «слабая», другими словами, где нет законодательных ограничений на ведение профдеятельности по причине незначительного риска причинения вреда жизни, здоровью или имуществу, GR может оставаться на функциональном уровне (быть частью юридической службы, департаментом финансов или вообще дополнительной функцией отдела продаж). К таким видам экономической деятельности относятся потребительские услуги, внутренний туризм, электронная коммерция, деятельность в сфере информационных технологий и т.д.
Другими словами, GR для компаний в отрасли со слабым регуляторным бременем может служить цели ‒ избежать уплаты штрафов и пеней по результатам проверки регулирующих органов. И это реально сделать без специалиста по GR, просто соблюдая правила и нормы, применимые к конкретному виду бизнеса. Для стратегического уровня GR может быть поставлена цель - снижение доли дорогостоящих или собственных инвестиций в инвестиционном бюджете проекта путем получения государственной финансовой поддержки. Здесь без GR-специалиста, а может и целого подразделения по GR уже будет сложно (долго, дорого и с критическим для проекта количеством ошибок).