Образовательные вебинары Юлии Бровкиной

Перейти к навигации Перейти к поиску
Версия для печати больше не поддерживается и может содержать ошибки обработки. Обновите закладки браузера и используйте вместо этого функцию печати браузера по умолчанию.

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Юлией Бровкиной

26F55D77-98BC-4C47-A81A-F1C439F34760.jpg
Образовательные вебинары Юлии Бровкиной — вебинары, предназначенные для руководителей и менеджеров, состоящие из трёх основных модулей: «инновационный менеджмент», «основы бизнеса» и «мягкие навыки».

Модуль «Инновационный менеджмент»

Предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена; руководителей корпоративных университетов; руководителей департаментов стратегии, развития и управления инновациями.

Менеджмент знаний
О чем:

Результат:

  • Ориентация в основных трендах мирового рынка интеллектуального производства;
  • Освоение моделей и методов управления знаниями в компании;
  • Ознакомление с инструментами картирования знаний, компетенций и экспертов;
  • Освоение инструментов управления человеческим капиталом в производстве знаний.

Инновационный менеджмент
О чем:

  • Циклы и закономерности технологического развития. Социальные факторы эволюции. Научные и технологические революции. История нефтегазового технологического цикла;
  • Классическая теория менеджмента и управленческий консалтинг;
  • Ключевые тренды современной бизнес-среды. Экономика знаний. Глобальные вызовы;
  • Мировой рынок венчурных инвестиций. Инновационная активность. Рынок интеллектуального производства. Бенчмаркинг стран-лидеров рынка;
  • Корпоративные инновации. Стимулирование инновационной активности. Инновационной лидерство. Креативность. Инновационная корпоративная культура;
  • Циклы разработки и вывода новых продуктов на рынок. Открытые инновации;
  • Управление изменениями. Организационное развитие. Формирование корпоративного офиса инноваций. Управление талантами. Оргменеджмент;
  • Управление коммуникациями. Формирование коммуникационных хабов.

Результат:

  • Ориентация в основных трендах научно- технологического и экономического развития;
  • Освоение основных инструментов венчурных инвестиций;
  • Ознакомление с основными моделями инновационного развития;
  • Проектирование корпоративного офиса инноваций;
  • Освоение механизмов управления инновациями в корпорации.

Внутреннее предпринимательство
О чем:

  • Инфраструктура мирового рынка венчурных инвестиций. Международный опыт функционирования акселераторов и венчурных бутиков;
  • Методология акселерации. Характеристика основных моделей внутренних и внешних корпоративных акселерационных программ;
  • Отбор предпринимателей и внутренних сотрудников для участия в акселераторе;
  • Отбор и обучение технотрекеров/наставников;
  • Трекинг стартапов, управление проектной деятельностью в командах, фасилитация и модерация совместной деятельности;
  • Создание и управление деятельностью сообществ;
  • Формирование корпоративных центров инноваций. Внедрение инноваций на предприятии.

Результат:

  • Ориентация в основных трендах развития венчурного рынка и моделях стимулирования технологического предпринимательства;
  • Проектирование корпоративного акселератора;
  • Дорожная карта запуска и проведения корпоративного акселератора;
  • Освоение методологии трекинга бизнес- проектов;
  • Дорожная карта формирования пула внутренних трекеров/наставников.

Модуль «Основы бизнеса»

Предназначен для руководителей младшего и среднего звена; менеджеров проектов и руководителей проектных офисов; предпринимателей и собственников бизнеса.

Стратегическое планирование
О чем:

  • Современная бизнес-среда: ключевые тренды;
  • Анализ рынка и подтверждение спроса;
  • Конкурентные рыночные стратегии;
  • Методология стратегического планирования и бизнес-планирования в компании;
  • Стратегирование как непрерывный процесс в компании;
  • Миссия, видение и стратегические цели;
  • Направления развития и механизм принятия стратегических решений;
  • Дорожная карта, проектное планирование и составление операционного плана реализации стратегии;
  • Метрики: сбалансированная система показателей.

Результат:

  • Ознакомление с матрицей стратегического планирования, уровнями и процессами стратегического планирования в компании;
  • Приобретение навыка формулирования миссии и видения, ценностей компании;
  • Выявление стратегических направлений развития и формирование стратегических целей компании;
  • Формирование дорожной карты развития и стратегического плана;
  • Разработка системы KPI, обеспечивающей мониторинг эффективности мер, направленных на реализацию стратегии.

Продакт менеджмент
О чем:

  • Поиск и валидация идей для стартапа/ проекта. Применение базовых методов Design Thinking и ТРИЗ в целях формирования гипотез о потенциально востребованных инновационных продуктах и услугах;
  • Выявление целевой аудитории, формирование гипотез относительно болей клиентов и их верификация с помощью customer development интервью;
  • Построение каналов коммуникации с целевой аудиторией и вовлечение потенциальных клиентов в процесс разработки и использования продукта на ранних этапах;
  • Методология разработки продукта. Ознакомление с основными этапами разработки продукта и особенностями продакт-менеджмента на каждом этапе;
  • Agile/SCRUM. HADI-циклы. Инструменты координации групповой работы. Выбор оргструктуры для стартапа/ проекта.

Результат:

  • Формирование набора бизнес-идей для последующей проработки;
  • Проведение customer development интервью;
  • Разработка прототипа продукта;
  • Product Development планирование;
  • Внедрение спринтов, AGILE фреймворков, бортового журнала, информационных панелей и ментальных карт в текущую деятельность команды;
  • Распределение ролей и формирование оптимального состава проектной команды.

Бизнес планирование и финансовое моделирование
О чем:

  • Анализ рынка и подтверждение спроса;
  • Бизнес-моделирование;
  • Иерархия финансового планирования;
  • Управленческий учет в компании;
  • Финансовое моделирование;
  • Рынок инвестиций.

Результат:

  • Освоение основных инструментов анализа рынка: SWOT анализа, матрицы Портера, 5F, value curve, product chain, TAM/SAM/SOM, матрицы BCG и GE, конкурентный анализ;
  • Описание бизнес-модели стратапа/проекта (на основе матрицы Остервальдера);
  • Формирование финансовое модели бизнес-проекта: BS, IS и CF, расчет инвестиционных показателей.

Презентация проекта
О чем:

  • Классификации ситуаций презентации продукта/проекта;
  • Виды питчей и требования к презентации;
  • Архитектура питчевой презентации;
  • Дизайн и интерактив в презентации;
  • Основы ораторского мастерства.

Результат:

  • Ознакомление с типовыми ситуациями презентации продукта и предъявляемыми в контексте каждой типовой ситуации к формату и структуре питча;
  • Формирование ценностного предложения;
  • Освоение базовых инструментов бизнес-аналитики и представления данных о рынке, продукте, конкурентах, позиционировании на рынке и бизнес-модели проекта/стартапа;
  • Формирование линейки питчевых презентаций для разных ситуаций;
  • Освоение навыков эффектного выступления перед потенциальными партнерами и инвесторами.

Модуль «Мягкие навыки»

Предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена; руководителей департаментов стратегии, развития и управления инновациями; предпринимателей и собственников бизнеса.

Design thinking
О чем:

  • IDEO: идеология инновационного мышления;
  • Инженерное мышление. Креативность;
  • California Design School Canvas. ТРИЗ;
  • Решение задач в условиях неопределенности. Задачи Ферми;
  • Изобретательская ситуация и изобретательская задача;
  • Техника проведения глубинных интервью;
  • Техника проведения мозговых штурмов;
  • Верификация гипотез;
  • Прототипирование продукта.

Результат:

  • Основы ТРИЗ при решении инженерных задач и модели CDSC;
  • Навыки проведения глубинных интервью при Customer Development;
  • Навыки проведения и фасилитации мозговых штурмов;
  • Организация Product Development в команде Прохождение цикла CDSC на примере собственной бизнес-идеи.

Лидерство и командообразование
О чем:

  • Концепция лидерства: история и трансформация современного подхода. Индивидуальное и групповое лидерство. Распределенное лидерство. Ситуационное лидерство. Трансформационное лидерство. Инновационное лидерство;
  • Минимальная групповая парадигма. Групповая динамика. Групповые и межгрупповые конфликты. Конформизм. Влияние меньшинства. Групповая и межгрупповая кооперация;
  • Командная дисциплина. Групповой EI. Доверие. Коммуникационные стратегии. Клиентоориентированность. Социальный капитал. Теория игр. Балансовые стратегии управления. Групповое принятие решений;
  • Команда и ситуация. Проектирование команд. Факторы формирования успешной команды. Делегирование в команде. Гибкие проектные команды. Баланс команды. Поддержка команды;
  • Выявление лидеров в команде. Развитие персонала. Управление талантами. Ролевые модели. DISK. Тест Белбина. Модель Херси- Бланшара.

Результат:

  • Ознакомление с основными теориями и концепциями лидерства. Идентификация собственного стиля лидерства. Освоение основных инструментов ассесмента;
  • Понимание индивидуальных особенностей сотрудников и правил адаптации собственного стиля руководства в зависимости от типа личности, степени мотивации и уровня профессиональной компетенции сотрудников;
  • Знание законов развития групповой динамики и жизненного цикла команды, освоение навыков взаимодействия с командой, находящейся на разных этапах жизненного цикла, на примере реальных бизнес-кейсов;
  • Навыки формирования команды, подбора заместителя, формирования ближнего круга, делегирования полномочий, управления межличностными конфликтами в коллективе, управления внутренними коммуникациями и выявления формальных и неформальных лидеров;
  • Изучение на примере практических кейсов особенностей формирования культурной среды, обеспечивающей максимально эффективное взаимодействие членов команды.

Принятие решений. Типовые ошибки
О чем:

  • Процесс принятия решений;
  • Влияние стресса на принятие решений;
  • Основные когнитивные искажения при принятии решения;
  • Оценка ущерба, связанного с качеством управленческих решений;
  • Кейсы: как избежать ошибок и их последствий.

Результат:

  • Освоение модели принятия решений;
  • Ознакомление с основными типами когнитивных искажений, влияющих на качество управленческих решений;
  • Освоение навыков рефлексии, оценки рисков влияния когнитивных искажений на процесс принятия решений и выработки контрмер;
  • Оценка рисков принятия некачественного решения в конкретной ситуации (персонифицированный кейс).